重庆国资把沉睡的存量资产激活了，这可是全国性的优秀社会责任案例，具体就是给443万平方米的楼宇和车位注入了新活力。为了搞清楚怎么让这些资源重新焕发生机，重庆市以市属国企为主导，做了不少市场探索。通过系统的运营手段，一共盘活了443万平方米的公租房配套商业资产，走出了一条兼顾民生保障、经济增长还有社会治理的新路子。 先说说这些资源为什么会闲置吧。以前公租房的配套商业规划定位跟不上时代变化，再加上运营的人不够专业，导致很多地方供需错位。比如两江新区有个公租房项目，配套商业面积大约3.4万平方米，建成十多年了也没多少人光顾。一层楼偶尔有点生意做，二楼以上全是空的，巴南区和大渡口区也有类似情况，有的楼闲置了十多年。 分析下来发现原因挺深的。前期设计的时候就没把市场需求考虑进去，有些地方搞了高端商业的样子，但周边的人消费能力有限，品牌也不愿意来入驻。资产管理的部门平时更看重“拥有”而不是“运营”，没有持续招商的本事和调整业态的能力。 这些资产一直没人用带来的后果也很严重。国有资产的价值缩水了不说，公租房社区的配套也更差了。居民买东西不方便、就业机会少，还可能带来安全隐患。怎么把这些“负资产”变成“正效益”，成了摆在面前的难题。 针对这些问题，运营方开始“一盘一策”，进行专业化转型。 针对那些闲置的商业体，团队放弃了一味追求高端品牌的路子，转而走“亲民品质化”的路子。引进餐饮、儿童娱乐和生活服务这些业态来吸引人流量。 酒店类的资产也被快速转向职工公寓使用。团队跟附近的制造业企业合作解决工人的住宿问题。 对于用途不明确的大楼国企成立了专业公司做长租公寓服务。 目前效果很明显，出租率达到了75%以上。每年租金收入增长了不少，还带动了近500名居民在家门口找到了工作。这就形成了一个良性循环：资产升值带来服务提升和就业扩容。 这也说明不能搞“一刀切”的模式得用精细化运营的思路。以后这个模式还可以拓展到老旧厂房和闲置公益设施等领域去。 重庆的探索体现了国企运营方式的转变，也反映了城市发展的趋势从以前拼总量转向现在提质增效。盘活存量资产不仅仅是简单地“变废为宝”，而是要通过制度创新和民生关怀来服务好老百姓的需求。