在广东省制造业转型升级的关键阶段，高校科研成果如何跨越实验室与生产线之间的鸿沟，始终是制约产业创新的突出难题。
广东工业大学作为国家赋权改革试点单位，通过系统性制度创新，探索出一条可复制的科技成果转化路径。
长期以来，高校科研存在权属不清、激励不足、对接不畅三大症结。
据统计，我国高校专利转化率长期低于10%，大量创新成果"沉睡"在实验室。
广工校长指出："科研人员既面临国有资产管理约束，又缺乏专业转化渠道，导致‘不愿转’与‘不会转’形成恶性循环。
" 针对这一困境，广工2019年率先启动体制机制改革。
在制度层面构建"1+12"政策体系，将成果转化纳入职称评定指标，明确科研人员可享有70%转化收益。
这一突破性政策直接激活创新动能，仅2023年就有47项职务发明通过赋权实现转化。
在平台建设方面，形成"1+2+N"立体网络，包括1个省级转移转化中心、2个实体基地和15个地方研究院，实现技术需求与供给的精准对接。
特别值得注意的是，该校培育的技术经纪人队伍成为转化体系的关键纽带。
这支200余人的专业团队深入科研一线"挖矿"，对接产业需求"搭桥"，提供从评估到交易的全流程服务。
数据显示，通过经纪人促成的转化项目平均周期缩短40%，转化成功率提升35%。
这种创新模式已产生显著成效。
在芯片封装、智能制造等领域，广工技术支撑建成了国内首条高密度互连封装示范线。
其孵化的企业中，已有30余家成长为专精特新"小巨人"。
更值得关注的是，该校开发的"粤科淘"数字化平台已整合20万条技术供需数据，通过智能匹配推动500余个项目落地。
专家分析认为，广工实践的核心价值在于构建了闭环生态系统：前端破除制度障碍，中端搭建转化桥梁，后端衔接产业需求。
这种"研—转—产"一体化模式，为破解科技创新"两张皮"问题提供了重要参考。
随着粤港澳大湾区国际科创中心建设推进，此类高校转化经验有望在更广范围复制推广。
打通科技成果转化“最后一公里”，既需要科研人员的创新活力，更离不开制度环境的清晰稳定、平台体系的贯通高效以及专业队伍的长期深耕。
以改革促转化、以平台聚要素、以协同强应用，正在成为高校服务高质量发展的重要路径。
面向制造业升级与新质生产力培育的更高要求，唯有让更多成果走出实验室、进入生产线、走向大市场，创新才能真正转化为可持续的产业动能与发展增量。