福建省招标采购集团党委副书记、总经理郑书雄日前主持召开集团经营工作例会——深入分析当前经营形势——对标核心指标，系统部署改革创新和提质增效工作，推动集团高质量发展迈向新阶段。 当前，集团经营运行面临新的机遇和挑战。会议通报显示，2月份集团经营指标完成情况总体稳定，但仍存"开门红"推进中的薄弱环节。面对复杂多变的市场环境，集团需要继续强化改革动力，激发创新活力，确保全年经营目标的顺利实现。 为此，集团明确了三个上的重点任务。首先，要聚焦主责主业，狠抓改革攻坚。紧紧围绕"一利五率"等核心指标，加快落地《提质增效三年行动方案》，推动传统招标采购板块做强做优，加快新兴业务板块提质增效。深化精益管理，对亏损企业实行一企一策的治理模式，强化应收账款管控，细化全年目标分解，确保各项指标按照时间节点进行。同时，深化改革创新，推进招标领域数字化、智能化转型，加快落地对应的应用场景，推动全过程咨询业务板块升级，聚焦"科技+生态"打造第二增长曲线，强化全员绩效考核机制，实现目标责任全覆盖。 其次，要推动科技成果转化提质升级，高质量办好海创会。第二十四届海创会是集团的重点工作，要推动海创会向5.0版本创新升级，创新采用"企业家+科学家+投资人"三位一体的合作模式，加强科技成果的市场化转化。围绕办会主题，聚焦重点产业链，构建覆盖项目发现、评估、交易、转化等全环节的科技成果交易服务体系，建立专项工作机制，常态化开展项目对接活动。优化数字平台功能，完善线上线下相结合的服务模式，强化科技金融配套服务和人才对接支撑，按照市场化、标准化、专业化要求细化各项筹备工作，围绕海创会打造开放共赢的平台和生态。 第三，要筑牢风险防控底线，强化责任落实。严格控制经营风险，加强应收账款、债务等重点领域的管控，妥善推进各类风险处置工作。严守安全生产底线，落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查，健全应急处置机制。严守廉洁底线，强化重点领域廉洁风险防控，保障集团稳健可持续发展。 这次会议的召开，说明了集团党委和经营班子对当前形势的清醒认识和对发展的坚定信心。通过坚持改革攻坚、创新驱动、风险防控三管齐下，福建招标集团正在加快实现从传统采购服务向现代科技服务转变，从单一功能向综合生态转变。特别是高质量办好海创会，将进一步强化集团在科技成果转化领域的引领地位，为区域创新发展贡献更大力量。
高质量发展既要在稳的基础上夯实经营底盘，也要在进的方向上加快动能转换。以提质增效为主线、成果转化为抓手、风险防控为底线，既考验治理能力，也检验执行水平。以更强的系统观念推进改革落地，以更高标准办好海创会并促进成果交易常态化，将为企业在新一轮竞争中赢得主动，也为区域创新链与产业链协同提供有力支撑。