甘肃从根源上为干部内耗开了一剂猛药。地方治理好不好，全靠这队伍的干劲儿，要是内部扯皮不团结，不仅耽误事儿，还会拖慢政策落地。甘肃最近就动真格了，考核结果直接和干部的帽子挂钩。那些不干事、还天天窝里斗的，该调走就调走，该约谈就约谈。这种做法其实是在补上制度的短板。 说来说去，内耗的出现主要是两方面原因：一是有些人只想自己的一亩三分地，不管集体利益；二是部门之间的活儿分得不清楚，权责边界模糊，这就给了推诿扯皮的空子。再加上现在搞数字化管理，如果业务流程还是老一套老死不相往来，信息孤岛反而会让部门之间越来越僵。 领导班子要是成天勾心斗角，政策执行起来肯定就是“雷声大雨点小”，最后损害的是群众对政府的信任。历史上不少单位就是因为内耗太久走不出来，最后不得不重建班子，这中间损失的时间和机遇可就太大了。 针对这个老问题，甘肃采取了好几招。一是把考核结果当“指挥棒”，让不称职的干部降级，让干得一般的主要负责人被约谈。二是推权责清单制度，把每个部门该干啥、不该干啥写清楚。三是用数字化手段打破数据壁垒，让跨部门协作不再只是说说而已。 以后治理内耗还得靠制度和创新。咱们得完善考核体系，把团结度当成硬指标；还要把权责捋顺了，特别是自然资源、市场监管这些容易交叉的领域；更要加强干部培训，让大家树立“全国一盘棋”的意识。说到底，治理这事儿贵在精准对症下药。从发现问题到解决问题，这说明我们的干部管理越来越精细了。领导班子能不能合心合力，这不仅仅是作风问题，更是关乎治理现代化能不能跑起来的关键。只有把制度管严了、机制理顺了，才能把干部队伍的劲儿都激活出来，为高质量发展提供源源不断的动力。