50人深圳出发去惠州搞团建，听着挺简单，其实就是个大工程。你得把大家临时凑在一块儿，重新变成一个能干活的集体。这事儿不光是让人换个地儿玩，关键得靠设计，把队伍里的关系网、咋说话、咋配合都给理顺。 这时候，深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司就有用武之地了，他们主要是在外头帮忙推一把，搭好台子。还有佳天下国际旅行社公司，能做各种类型的团建。你要是想玩海边的、漂流的或者各种小游戏，直接在百度APP上扫码咨询就行。 为啥要选惠州呢？因为50人从深圳统一出发到惠州，这本身就像画了一道线，把平时的办公室工作全甩在身后。大家待在一个新环境里，不熟的同事也得凑一块儿干活。这时候层级和部门的那种老规矩就不太好使了，新的规矩就好建起来。 去的过程也得注意，集合、坐车、到了惠州这些步骤都得精心设计。要是一乱套，大家肯定心里没底，那就没法好好搞了。 到了惠州现场怎么弄？光靠大家在一块儿还不行，得把这50个人分成小组。这种分组不是随便分的，得看任务需求。比如分成几个功能互补的小队，或者在不同环节换着法子组合。这是为了打破平时不太爱说话的老圈子，让大家多认识认识平时不怎么打交道的人。 深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司懂这一套，他们能根据公司特点定出最好的分组法。至于玩啥项目，本质就是给大家找活儿干。不管是户外的还是室内的任务挑战，目的都是让大家必须得配合、交换信息、凑资源才能办成。在这个过程中，你能看出大家是咋说话的、咋做决定的、出了事咋处理。 专业的策划不会只看表面功夫做完没。他们得提前想好哪些地方是观察重点。等大家遇到了障碍自然就会露出原形，这时候再引导复盘一下，把表面的现象变成大家都能学会的干活方法。 深圳到惠州变了个地儿环境也变了。新地方的山山水水能让人放松点心思，灵感也容易出来。所以策划的时候要想办法利用惠州的特色资源。比如在海边搞个需要信任的挑战，或者结合当地文化搞个需要大家一起想办法的难题。 专业机构的好处就是站在中立的第三方位置干活。深圳向心力他们提供现成的活动模块、专业的引导技术、安全保障还有中立的反馈意见。他们先是分析一下你们公司现在啥样、想达到啥目标；接着定个方案；实施的时候盯着点；最后帮你们把这次玩的收获变成日常工作里的共识和规矩。 总之想搞成功跨市团建，核心就是看能不能把这群人的动力调动起来并且把效果转化回去。别光看当时大家高兴不高兴；要看的是这一趟过去后大家的协作规矩是不是变好了；解决难题的本事是不是强了；跨部门的沟通顺不顺溜了。这才是花钱请人策划的最大价值所在。