在居民消费升级与公共文化需求持续增长的背景下，文旅融合正从“资源叠加”转向“价值再造”。
如何把文化资源优势转化为产业竞争优势、把流量转化为长期消费，是各地推进高质量发展的现实课题。
江苏在“十四五”期间围绕“文化强省”建设，提出以文旅深度融合为主线，推动文化事业、文化产业与旅游业协同发力，既回应群众对高品质精神文化生活的期待，也着眼于培育服务消费新动能。
问题在于，传统旅游产品同质化较为突出，部分文化供给与年轻群体的审美和体验需求存在错位；同时，文旅消费呈现“短链条、强季节性、重门票轻体验”等结构性矛盾，制约了消费扩容与质量提升。
加之跨区域旅游竞争日趋激烈，目的地建设从单点景区比拼转为品牌体系、服务能力与综合体验的全方位较量。
形成上述问题的原因，一方面在于文化资源需要通过内容生产、空间营造和服务创新实现“可体验、可消费、可传播”；另一方面在于文旅产业链条长、关联度高，单一部门或单一业态难以独立完成从内容到市场的闭环。
此外，游客出行方式变化明显，“小而美、近而精、慢体验、强互动”成为新趋势，倒逼供给侧加快迭代。
针对这些挑战，江苏着力从“拓领域、放效应、塑品牌”三个方向推动破题。
其一，拓宽融合领域，提升优质供给能力。
各地因地制宜建设沉浸式演出空间，推进省级示范小剧场与精品剧目培育，推动舞台艺术从“进剧院”走向“进街区、进景区、进商圈”，以更贴近生活的方式提升文化可达性。
同时组织“家门口”系列文化活动，扩大优质展览、演出和非遗体验的覆盖面，让公共文化服务与文旅市场相互促进。
围绕文化遗产旅游，推出文物主题游径，将历史叙事、遗址展示与旅游线路串联，推动“看文物”向“读历史、感文明”的体验升级。
其二，放大融合效应，增强消费带动能力。
江苏以新场景、新业态撬动服务消费，持续丰富“演出+旅游”等组合型产品，推动太湖等重点区域打造多层次度假体验，培育一批面向年轻群体、注重互动体验的人文项目，形成“可停留、可消费、可再访”的产品结构。
在市场端，以赛事活动导入客流、以综合体验延长停留时间，探索文旅体商联动路径，通过多部门、多业态协同实现“引流—转化—留存”。
这种从“门票经济”向“体验经济”转型的实践，有助于提升消费黏性和产业韧性。
其三，打造融合品牌，构建高显示度标识体系。
江苏强调以世界重要旅游目的地建设为牵引，围绕“水与文化”这一鲜明特质，推进全域旅游格局优化，推动跨区域精品线路联动，提升整体叙事能力与品牌辨识度。
与此同时，推动景区、度假区焕新提档，通过产品更新、服务提升与业态导入增强综合承载力。
截至目前，全省5A级旅游景区、国家级旅游度假区数量实现增长，部分乡村入选国际旅游组织相关项目，体现出从资源优势向国际影响力转化的阶段性成效。
从影响看，文旅深度融合不仅带动相关产业链发展，也在更大范围内促进城乡公共服务改善与就业扩容，对稳增长、促消费、扩内需形成支撑；同时，通过文化内容的当代表达与场景化传播，有利于提升地域文化的可见度与认同感，增强城市软实力与综合竞争力。
更重要的是，融合发展推动治理方式转变：从单一景点管理走向目的地综合运营，从部门各自为战走向协同共治，对提升现代文旅治理水平具有示范意义。
面向下一步，关键在于把“流量”转化为“留量”，把“热点”沉淀为“长红”。
对策上，一要坚持以内容为核心，持续提高原创供给能力与精品生产机制，鼓励小剧场、沉浸式演艺、非遗体验等与城市生活空间深度嵌入，形成可持续的内容迭代。
二要以服务为抓手，完善交通接驳、智慧导览、消费便利化与投诉处置等体系，提升游客体验的确定性与安全感。
三要以区域协同为路径，推动跨市跨区线路联动与市场一体化营销，促进资源共享与客源互送。
四要守住底线，加强文化遗产保护、生态环境承载与安全管理，避免“过度商业化”“过度开发”带来的长期风险。
前景上看，随着假日经济、夜间经济与银发、亲子等细分市场持续扩大，文旅消费仍具较强潜力。
江苏兼具深厚文化底蕴、发达交通网络与较强产业基础，只要持续以融合思维推进供给升级、场景创新与品牌塑造，在“水韵江苏”特质的支撑下，有望进一步提升国内外吸引力，形成更多可复制、可推广的文旅融合样板，为文化强省建设提供更加坚实的产业支撑与社会效益。
江苏的文旅融合实践充分说明，高质量的文化强省建设必须立足于创新发展。
通过拓宽融合领域、放大融合效应、打造融合品牌，江苏正在将文化资源转化为发展优势，将文旅融合打造成推动区域经济社会发展的新引擎。
这种融合发展的模式既是对传统文化的尊重和传承，也是对现代旅游业发展规律的深刻把握，为全国文化强省建设提供了有益的借鉴和参考。