新年刚过，大家伙儿都忙着琢磨怎么开年，祁阳农商银行也坐不住了，专门开了个2026年首季攻坚的启动会，把经营这摊子事给全盘托出来了。银行在这把目标给定了，重点就是要“规模、结构、质量、效益”一块儿往上冲，也就是不再走以前那种瞎搞扩张的老路了。为了能把仗打赢，他们专门弄了个《2026年“马到功成”业务竞赛活动方案》，这回指标可都写得清清楚楚：既要把低息存款日均净增这块蛋糕做大，也要把给实体经济特别是农区、园区的实体贷款日均净增提上去。这招挺好使，既能帮银行把钱袋子勒紧点、省点利息成本，又能实实在在地去支持当地的产业发展。 光有指标还不够，得有人干活才行。方案里特别强调了要把考核激励机制搞得更到位，就是想把大家的积极性都给调动起来，让大家伙儿都冲着目标去拼命。除了要让人干活，纪律这块儿也是管得特别严。会议把纪律建设当成了攻坚任务的“生命线”，把政治纪律、营销纪律这五类规范都给列出来了，严禁搞那种违规营销或者业绩造假的事儿。为了方便督查，还专门建立了“快查快办”的督导机制。 光管好人还不行，还要打破部门之间的壁垒。银行要求机关部室的人每周都要下基层走一走、蹲一蹲，支行之间也要多联动。这样上下一盘棋、左右齐帮忙，大家的劲儿才能往一处使。 至于钱从哪儿来？会议也想好了招儿。一方面要精准拓展那些机关事业单位和产业链上的企业客户；另一方面还要把表外不良资产清收的路子给拓宽点。这既算是对公业务跟零售业务并重的策略，也是银行通过多种手段去化解历史包袱、夯实家底的一种主动作为。 咱们换个角度看农商行，它可是地方金融体系里的重要一员。祁阳农商行这次搞的部署不光是为了今年上半年能出业绩，更是想通过把机制优化和纪律建设抓好，搭个长期可持续的发展架子。在金融供给侧结构性改革正在深化、乡村振兴战略全面推进的大背景下，这种做法给同行们做了个很好的榜样。 金融这潭水要想精准地滴灌到实体经济里去，既需要制度做保障，也离不开组织上的协同配合。祁阳农商行就是以这次年度攻坚为突破口，把业务拓展和内控管理这两件事绑在一块儿干。这种务实的探索到底能不能成？不光关系到银行自己的发展路走得顺不顺当，也会给整个区域的金融服务提质增效提供一些很有价值的实践经验。 如今大家都觉得高质量发展是必须要走的正道。纪律、协同和创新这三样东西啊，正变成金融机构能不能走得稳、走得远的关键靠山。