当前高质量发展阶段，企业竞争力不仅取决于规模体量，更依赖治理能力、合规水平和创新效率。对资产投资管理类企业来说，既要完成重大工程建设和运营服务等硬指标，也要强化安全、法治、合规等软实力支撑。如何将精神文明建设从阶段性活动转化为持续性的治理能力，成为企业面临的重要课题。 东航资产的实践表明，文明创建必须融入企业发展战略和日常管理。公司立足"对内保障、对外经营"定位，建立"4+3+3"工作体系：一上通过制度化建设将价值导向与队伍建设相结合；另一方面借助联建共建等方式将组织优势转化为协同优势。例如参与"携手翱翔"共建联席会，整合航空制造、运输等领域资源，实现跨领域协同。 这种模式产生了三方面显著成效： 一是服务国家战略。公司推进北京大兴机场等重大项目建设——打造航空维修服务平台——支持国产大飞机产业链发展。 二是改善城市民生。开发"云锦东方"等住宅项目，建设保障性租赁住房；创新"一馆一校一业"帮扶模式助力乡村振兴。 三是培育新质生产力。数字化转型成效显著，专精特新企业增至3家；绿色技术研发取得突破，新能源飞机除冰设备通过民航认证。 该实践为央企提供了可借鉴的经验： 1. 将文明创建纳入治理体系，建立明确的目标和行为标准 2. 通过数字化学习和交流机制促进知识转化 3. 完善员工关爱机制增强组织凝聚力 4. 将社会责任融入公共服务和企业形象 随着民航业在安全运行、绿色转型等领域持续深化，资产投资管理的重要性将更凸显。未来提升跨单位协同效率、加快绿色技术应用、优化数字化管理等将成为检验企业治理能力的关键指标。东航资产获评全国文明单位既是肯定，也意味着更大的责任和更高的标准。
东航资产的实践证明，精神文明建设可以成为推动企业高质量发展的核心动力。通过创新模式和文化浸润实现战略发展目标的做法，不仅为其他央企提供了参考样本，也为行业进步和国家现代化建设贡献了实践智慧。