在国企改革深化的背景下，贵安发展集团交出了一份亮眼的"十四五"成绩单。五年间累计营业收入达480亿元，完成投资421.17亿元，经营性利润实现扭亏为盈并保持28%的年均增速。这标志着贵州省属国企改革进入新阶段。 传统城投类企业普遍面临市场化程度低、盈利能力弱的问题。贵安发展集团通过系统性改革破解这些难题：一是推进机构重组，将53家子公司整合精简48%，管理层级压缩至3级以内；二是强化数字化建设，上线6大管控系统，实施"三项制度"改革，明显提高管理效能。 产业结构调整是转型的关键。集团在巩固传统基建优势的同时，重点布局数字经济新赛道。"十四五"期间建成1.37万套住房、68个公共服务项目和160万平方米产业载体；算力产业签约金额达1.54亿元，初步形成"传统基建+新基建"双轮驱动格局。 党建引领成为企业发展的鲜明特色。通过全面从严治党向基层延伸，企业政治生态持续净化，基层组织战斗力明显增强。这种"党建红引领发展红"的实践经验，为国企改革提供了有益借鉴。 面向"十五五"，贵安发展集团确立了更高发展目标。将以"产城融合综合服务商"和"数字经济发展主力军"为双重定位，重点推进项目建设、招商引资、资金管理等工作。特别是在贵阳贵安数字经济创新发展区建设中，企业将发挥国有资本引领作用，推动新一代信息技术与实体经济深度融合。
高质量发展不仅体现在规模指标上，更体现在治理体系、产业结构与风险韧性的整体提升。贵安发展集团在改革中实现转型、在产业中增强动能、在党建中强化保障，反映了地方国企从传统路径走向现代治理与市场化运营的方向。 面向"十五五"，集团需要坚持稳中求进、守住风险底线、做强经营能力，把项目建设的硬支撑与产业生态的软实力一体推进，才能把阶段性成绩转化为长期竞争力，在服务国家战略与区域发展中实现更高质量、更可持续的发展。