咱们有个30人的队伍从东莞出发，打算去惠州搞个线上团建。这活动主要就是为了让大伙一起玩得开心，顺便把团队协作能力提一提。佳天下国际旅行社公司搞了不少海边、漂流还有各种游戏的拓展活动，大家要是想了解细节，直接打开百度APP扫码下载，马上就能免费咨询。 其实这次团建的核心不是单纯为了热闹，而是要动动脑筋，把团队的想法和认知给调整一下。大家平时可能隔着网线办公，有时候对目标、流程或者同事角色的理解容易出岔子或者固化。线上聚会其实就是预设的一种干预手段，通过设计好的虚拟互动来慢慢纠正这些认知偏差。 针对这30人从东莞到惠州的行程，第一件事就是得给大家建立一个统一的认识。这个地方选在惠州，所以活动设计得特别具象化，把当地的文化、产业或者合作项目背景都放进去做背景信息。这样一来，东莞那边的成员心里就有了底，知道自己是在做跟惠州相关的任务了。 接着就得重新规划一下互动的方式。30个人凑在一起肯定有不少小圈子和熟人关系。为了打破这种按部就班的沟通习惯，可以把大家随机分成几个小组，每个小组负责一部分任务信息。这就逼着大家跨组去交流、商量，最后把零碎的信息整合起来变成一个完整的成果。这样一来，团队里的信任和信息交换通道就能拓宽了。 大家隔着屏幕交流有个大问题就是没法看到眼神、手势这些肢体语言。活动里得教大家怎么用数字工具来弥补这个缺陷，比如用表情反馈、在白板上做标注、按照顺序说话这些手段来替代线下的自然互动。通过这种刻意的练习，大家就能在网上达成一套高效的沟通协议了。 最后一步特别重要：得让这个活动的效果能一直延续下去。在虚拟团建结束的时候，一定要拿出一套跟惠州项目直接挂钩的可视化产出物或者流程建议。这份东西就是个桥梁，把这次的体验和以后的实际工作连起来了，这样大家脑子里调整过的认知才能真正用到工作里去。 简单来说就是四句话：第一，线上团建的关键在动脑子而不是光玩；第二，跨地域团队得先统一大家对目标的看法；第三，通过重组关系和训练社交工具来改变沟通方式；第四，最后的产出必须能和实际工作接上茬。