从2016年推出，到2023年轻居3.0的版本面世，轻居的品牌定位终于明确了下来。这个面向年轻商旅的产品，沿用了主品牌在睡眠体验和服务上的核心基因，不过把房间面积和一些增值功能做了简化，主要是为了让投资门槛降下来。主品牌定位于中高端市场，轻居则是中端市场的补充。在城市商圈容量有限的情况下，轻居能够灵活地进入那些小体量的物业或者是改造项目中去。2025年12月31日这个时间点来看，亚朵旗下已经有2000家门店了。这其中大约1800家是主品牌及其升级系列，还有大约200家是轻居酒店。按照当前的布局和城市商圈结构来推算，主品牌还有可能再扩展到3000家左右的规模。 考虑到中国中高端酒店客房总共有420万间左右，而亚朵现在拥有18万到19万间客房，市场份额依然处于个位数。随着连锁化率的提高，头部品牌还有机会继续壮大。在加盟模式下做酒店生意，投资回报周期始终是大家最关心的指标。相比起一些别的中高端品牌，亚朵前期的投入和用人成本确实要高一些。但它也有自己的优势：品牌溢价能力强、会员体系能带来稳定客流。再加上平均房价（ADR）高、获客成本低这两个因素共同作用，有些门店的盈利能力就有了竞争力。 酒店行业这十多年经历了一轮明显的规模扩张期。不过当市场慢慢成熟后，光靠门店数量多就很难形成长期优势了。现在大家比拼的是品牌力、产品体验还有经营效率。行业波动的时候，品牌自身的韧性就能显现出来。这几年RevPAR（每间可供出租客房收入）出现了阶段性调整，亚朵的降幅比行业平均水平要小一点。这说明它在商旅客群中有稳定的客源基础。 很多消费者对住宿体验的要求变高了。亚朵在睡眠体验、空间设计和服务细节上持续投入，这让它有了比较清晰的品牌识别度，也给门店经营提供了稳定的客源结构。“住宿+零售”的模式也在推动酒店业务和零售业务之间联动。通过卖睡眠产品等方式，不少门店能获得额外的收入来源。这样一来，酒店的盈利结构就丰富了许多。 2000家门店之后的发展路径也就变了。增长不再只是简单地铺店，而是要围绕品牌和经营效率来进化。大家对中国酒店行业的期待也在转变：精细化运营会成为大家追求的目标。头部品牌要想长期发展下去，就得看它们的品牌力、会员体系跟产品体验能不能协同起来了。