严冬的劳动河畔，河面封冻，训练却没有按下“暂停键”。
在营口市体育运动学校皮划艇队室内划桨馆内，哨声一响，桨叶起落整齐、浪花溅起一串串水线。
无法下河的季节，队伍转入室内训练，通过模拟划桨反复打磨动作细节、强化体能储备，为开春上水打牢基础。
训练池边来回穿梭的两名教练，是这支队伍的主心骨——郑良旭与赵芬。
两人既是搭档，也是夫妻，被队员们称作“夫妻档”教练。
问题：基层项目“从零起步”与训练条件制约并存 在许多县市基层运动队建设中，项目发展常受制于场地、经费、师资与后备生源。
营口皮划艇队的起点更为艰难。
1988年，两人从省队退役后受聘回到营口，报到之初面对的是“几乎没有队员、缺少专用水域、基础设施空白”的局面。
水上项目对水域条件和安全保障要求高，一旦训练链条断裂，人才培养也容易出现空档。
冬季冰封、早春寒冷等自然条件，更加剧了训练连续性和质量保障的难题。
原因：条件短缺叠加长期投入不足，考验基层治理与个人担当 困难从哪里来？
一方面，水上项目的训练半径与资源依赖度高，选址、设备、住宿、后勤、安全等环节缺一不可；另一方面，基层体育发展在一个时期内普遍面临投入有限、设施建设周期长的现实。
为破题，郑良旭骑着自行车在市区周边反复勘察水域，最终把训练地点落在水流相对平缓、水深适中的劳动河畔。
住宿与生活保障则在相当长一段时间内以“能住下”为原则：旧教室、闲置厂房、废弃仓库、民房轮番使用，透风漏雨、冬季室内温度常在零摄氏度以下，队员手上长冻疮成为常态。
更关键的是，基层队伍要从“能训练”迈向“练得好”，需要稳定、持续的投入与制度化建设。
2001年，在有关部门支持下，占地约1万平方米的训练基地动工，一栋二层小楼落成时，教练和队员们流下激动的眼泪，意味着队伍终于有了相对稳定的“家”。
基地建设并非一蹴而就。
受限于财政拨款规模，部分资金由郑良旭夫妇自筹解决；此后又以“添油式”方式持续完善宿舍、食堂、教室、体能训练室与室内划桨馆等功能空间，逐步把“短板”补齐，把“弱项”变强。
影响：成绩与育人双线并进，基层体育呈现可持续样本 一支队伍能否站稳脚跟，最终要看训练质量与人才出口。
翻看队伍历年参赛与输送记录，成绩分量十足：累计向省队、国家队输送200余名人才，获得全国赛事金牌200余枚、亚洲赛事金牌20余枚、世界赛事金牌20余枚。
荣誉背后，是日复一日的训练细化和对竞技规律的严格遵循。
为延长上水周期，队伍每年3月破冰下水，直到11月河面封冻才收艇上岸。
早春深秋河水刺骨，翻艇在所难免。
为防队员受凉感冒，赵芬常常熬一大锅姜汤；训练结束，队员气喘吁吁，她仍坚持追加力量与技术巩固，强调动作到位与负荷递进。
郑良旭则以“最大限度挖掘潜能”为原则，坚持把训练强度与技术质量抓在手上。
与此同时，队伍的影响不止于奖牌。
夫妻俩把“同吃同住同训练”当作日常，生活管理、心理疏导、学业规划样样不落。
队员生病时的陪护、重要考试前的保障，成为很多孩子的共同记忆。
更值得关注的是，队伍近年来逐步从单一竞技通道转向“竞技+教育”并重。
2012年以来，已有32名队员通过体育单招进入高校，拓宽了成长路径，减少了“一条路走到底”的风险，也让基层体育更具吸引力与稳定性。
对策：以设施补短板、以制度强保障、以体教融合拓出口 从营口的探索看，水上项目基层建设可从三方面发力：其一，设施供给要瞄准“全年训练”。
2014年建成的室内划桨馆成为关键一环，使队伍在冬季也能进行技术模拟训练，解决“不能下水”的季节性断档问题。
其二，基层队伍要形成稳定保障机制，既包括经费投入与维修更新，也包括安全管理、后勤保障与医疗防护，减少依赖个人“扛事”的不可持续性。
其三，完善体教融合通道，把竞技训练与文化教育、升学就业衔接起来，让更多家庭看到体育成才的多元出口，形成良性循环。
前景：在夯实“基本盘”上向专业化、规范化与开放合作迈进 随着全民健身与竞技体育改革持续推进，基层项目建设将更强调质量与可持续。
营口皮划艇队已具备较完整的训练基地与人才输出体系，下一步有望在科学训练、伤病防控、青训梯队建设与跨地区交流合作等方面继续提升。
光荣榜上，一批从这里走出的冠军成为各地教练、骨干力量，形成“人才反哺”的链条效应。
对这对“夫妻档”教练而言，最大的回报不是一时的掌声，而是一个个孩子走向更高平台、拥有更宽人生道路。
从破旧仓库到现代化基地，从几名队员到冠军梯队，郑良旭夫妇用三十四载春秋诠释了基层体育工作者的初心。
他们的故事不仅是个人的奉献史诗，更折射出我国竞技体育"金字塔"基座的坚实力量。
在建设体育强国的新征程上，正是这些扎根基层的坚守者，用汗水浇灌着更多少年的体育梦想，为体育事业可持续发展筑牢根基。