问题：基层治理任务繁、群众需求更细更杂、风险防控压力加大，已成为社区工作的常态。换届后，新班子要尽快进入状态、搭建起管用的运行机制——既要把方向、抓组织——也要能落到具体事上、做出看得见的效果。金胜一社区在实践中要解决的关键，是把组织优势转化为治理效能，把群众关切转化为服务清单，把阶段性整治转为常态管理，避免“一阵热、一阵冷”。
基层治理重在长期坚持；金胜一社区的实践表明，把党建优势转化为治理效能，既需要关键时刻冲得上去的担当，也需要日常工作沉得下去的耐心。把群众的“急难愁盼”放在心上、抓在手上，把一件件小事办实办细，才能在点滴改变中积累信任，在共建共享中夯实基层治理根基。