提到金沙酒业在春节期间的业绩，大家都得竖起大拇指。岳治中这位专家最近就在文章里聊了这个话题。白酒行业现在正处在深度调整期，大家都把竞争重点从抢渠道转移到了做好消费者这一块上。2026年春节期间，金沙酒业借着双品牌差异化运营，在线上线下玩了一把组合拳，成功抓住了流量、销量和口碑。这可是他们搞战略变革后的第一场硬仗，效果特别亮眼。 截止到目前，金沙酒业通过几个核心话题策划，阅读和播放量加起来超过25亿次，总曝光量有3亿次，互动量也达到了8万多次。终端网点还拍了近300条高质量短视频，把品牌在市场上的曝光度给拉上去了。这股强劲的曝光势头直接带来了业绩增长。数据显示，摘要酒这个月的扫码量同比涨了17%，其中2月份增幅更是高达40%。开瓶率上去了，终端进货的积极性自然就跟着高了。柳州、银川还有东莞等地的商家反馈说，他们那里的进货量比节前至少翻了一倍。 回沙酒那边也不甘示弱。他们找了金莎当品牌挚友，让“金沙遇金莎”成了大家记忆最深的一句话。借助小红书、抖音这些平台上的UGC内容传播，品牌声量和用户心智都被牢牢占领了。 其实这个春节的成绩早就有迹可循了。从华润酒业进来开始，金沙就开始瞄准C端用户做文章。去年3月他们搞了十万瓶免费品鉴活动，一下子吸引了好多眼球；6月又启动了半年的品鉴活动。这一套组合拳不仅让品牌影响力蹭蹭往上涨，还摸清了消费者的真实需求。 这次新春营销能成功，关键在于他们打通了产品端、品牌端和终端的关系。通过BC端的一体化协同探索，他们找到了以前渠道和动销遇到的那些麻烦事的解决办法。 眼下白酒行业正经历一场大变革。大家都在忙着把“以渠道为中心”的老路子改成“以用户为中心”的新路子。金沙酒业从战略调整到具体落地的做法，不仅让自己赚了钱，还把经验总结出来给同行参考。 复盘他们的转型过程能发现一个主线：他们不跟风盲目涨价，而是把心思都放在深耕用户价值上。通过“品宣销一体化”，他们逼着渠道打破“坐商”的老毛病。 现在看来从渠道驱动转到消费者驱动已经是大势所趋。有专家说金沙这次转型成功证明了一件事：只要把消费者放在心上，用对了战略和战术，就能实现从渠道到用户主权的转变。 在这个酱酒高质量发展的新阶段里，金沙酒业的实践给整个行业做了个好榜样。大家都得好好看看他们是怎么回归品质、怎么聚焦消费者的吧。