统筹疫情防控和经济社会发展的关键阶段，江西省台办组织的专项调研组2月26日深入抚州台资企业，实地检验"防疫不松劲、生产不停摆"的实践成效；这场覆盖生产车间、物流仓储、政策落地的深度调研，揭示了特殊时期台商企业的生存现状与突围路径。 走进抚州珍展鞋业生产车间，严密的防疫体系令人印象深刻。员工需完成每日核酸抗原双检测，食堂实行预约分餐制，新返岗人员必须通过"2+1"隔离观察程序。这套融合科学防控与人性化管理的制度设计，使这家劳动密集型企业始终保持零感染记录。但企业负责人坦言，国际订单缩减30%、原材料成本上升15%的双重压力，正不断挤压利润空间。 相距不远的嘉盛精密纺织公司则上演着"反哺抗疫"的暖心场景。企业门口堆放的3万只医用防护口罩和1500套防护服，是台商李嘉芳紧急协调的应急物资。这种"企业自救"与"社会担当"并举的做法，成为特殊时期台企履行社会责任的生动注脚。不过该企业反映的进口原料滞留港口、物流通行证办理周期长等问题，暴露出供应链衔接的普遍性难题。 针对企业反映的共性痛点，江西省台办副主任何晞现场开出政策"组合处方"：一上指导企业用足出口退税政策开拓国内市场，另一方面协调交通、海关等部门建立"绿色通道"，承诺48小时内解决首批物流通行证。同步落实的还有社保缓缴、租金减免等"五缓四减三补"纾困政策，形成覆盖短期应急与中长期发展的立体化帮扶体系。 值得关注的是，此次调研凸显出政企协同的新模式。市县两级台办化身"政策快递员"，对重点企业实施"一企一档"动态管理；海关、交通等部门组建联合专班，将常规需要5个工作日的审批流程压缩至48小时。这种打破部门壁垒的快速响应机制，为优化营商环境提供了实践参考。 从宏观层面看，抚州台企的实践具有典型示范意义。其创新实施的"分区管控+关键岗位备份"生产模式，既守住防疫底线又保住产能基线。数据显示，当地32家规上台资企业复工率达92%，产能恢复至疫前85%水平，显著高于行业平均水平。这种"精准防控"与"柔性管理"相结合的经验，为制造业应对突发公共卫生事件提供了可复制的解决方案。
从严格的生产管理到精准的政策支持，从企业的自我调整到主动承担社会责任，这次调研展现了统筹疫情防控和生产的有效做法。面对挑战，需要企业和政府共同努力：企业要完善管理确保安全生产，政府要提高服务效率解决实际问题。只有保障产业链、供应链稳定，才能在不确定的环境中实现经济平稳运行和民生就业保障。