临近春节，年终奖再度成为社会关注的焦点；不同于不少企业较为程式化的年会，河南矿山集团近日举办的年终表彰活动因“现金奖励”引发热议。现场设置的“现金墙”“数钱比赛”等环节，直观呈现了企业将全年净利润的66%——约1.8亿元直接分配给员工的做法。
企业与员工的关系本质上是价值交换。企业能否真正认识到员工的贡献，并用实实在在的回报体现认可，往往决定了双方能否形成稳定的正向循环。河南矿山集团的案例表明，在当前经济环境下，愿意在人才上持续投入、以可兑现的激励留住员工的企业，更可能获得更强的竞争力与发展韧性。这种做法不仅提升了员工的获得感，也为行业提供了一个可供参考的样本，值得更多企业结合自身情况思考与借鉴。