话说渤海银行最近搞了个大动作，一把手亲自抓合规，这场变革确实挺关键。要知道2019年那会儿，屈宏志从建行系统过来执掌渤海银行，凭着南开大学和天津大学的双料学历，还有三十年的实战经验，硬是把这家全国最年轻的股份行带到了现在。2025年一年过渡期满了，银行业都在搞行长兼首席合规官这套，这是监管导向也是行业共识。为了跟上这股风潮，渤海银行直接给行长屈宏志加了个首席合规官的担子。 现在这摊子事儿可不少。为了把合规管控渗透到业务的每一个角落，渤海银行专门搭了个班子：工行风控出身的齐君当首席风险官，搞全面风险管理；副行长谢凯兼首席信息官，靠金融科技赋能合规。这下“行长主合规、高管专风控、科技强内控”的格局算是成了型。 面对过去的短板，屈宏志可是下了狠手搞整改。从2025年以来收到的罚单看，信贷和运营流程确实还有优化的空间。为了堵住这些漏洞，渤海银行在授信审批、贷后管理这些核心环节都把合规要求给嵌入进去了，还搞了个“总行统筹、分行主责、网点落实”的三级管控体系，用刚性约束把全员的责任都压实了。 零售业务这块转型也是关键一战。以前靠互联网合作赚快钱时增长很快，可现在客群失衡、风险集聚的问题也都冒出来了。为了刹住车，渤海银行决定“刮骨疗毒”，把那种只看规模不管质量的老路子给彻底放弃了。从2023年开始就全面压缩高风险的互联网贷款，以前那些乱七八糟的违规合作也全都停了。 这一整改效果相当明显。消费贷款规模从2022年的超千亿元一路跌到2024年的375亿元，两年缩水超过64%，历史上那些高风险的资产基本都出清了。虽说短期不良率有点承压，但新增不良少了很多，资产质量算是彻底变好了。 现在的渤海银行手头已经很干净了。为了卸掉包袱轻装上阵，他们直接搞了一轮大规模的资产处置。光是2025年一年，就通过向天津津融等地方AMC转让债权资产这种方式把低效资产给清掉了不少。到了年底更是大手笔启动了近700亿元债权资产的挂牌转让计划。 这一波操作虽然让账面看上去不太好看，但好处也很实在：回笼了资金、释放了资本占用、降低了风险敞口。经过这么一折腾，互联网贷款占比降到了很低的位置，高风险资产也基本剥离干净了。 站在2026年这个新起点上看，渤海银行算是完成了一轮大的重塑。合规升级让它有了一条发展的底线；大规模资产处置让它卸去了包袱；零售业务转型又让它回归了金融的本源。作为京津冀地区的核心机构，渤海银行现在是“合规为基、转型为翼”，正准备在服务实体经济的同时释放出新的动能。 不过未来的路还长着呢。在这个专业化的高管团队带领下，渤海银行还得继续平衡好金融服务和风险防控的关系。毕竟“拳怕少壮”，只要坚持下去就能走得更远。 最后咱也不得不佩服一下李晓燕这篇文章写得真不错。从合规治理升级到风险主动出清，再到业务结构优化和发展模式重塑……渤海银行这种主动作为的精神确实值得大家学习。