前阵子Anthropic的Claude设计负责人Jenny Wen在Lenny的播客里聊了聊，说现在咱们设计师原来奉为圭臬的那套流程，基本上算是嗝屁了。这事儿在圈子里那是炸锅了，好多人都在琢磨咋回事儿。 Jenny Wen这人履历可真硬，以前在Dropbox、Square还有Shopify这些响当当的公司都干过设计总监，后来又去了Figma管FigJam和Slides团队，手下管了十几号人。结果她自己做出了个让大家挺意外的决定，就是不要管理层的位子，跑去Anthropic当个人贡献者（IC），专门负责Claude Co-work的设计。她讲自己这么干是因为对未来中层管得住管不住心里没底，还是想离实际干活儿近点，好直接面对设计领域里的那些变化。 Jenny Wen这步棋不仅看明白了行业的门道，也是给大家伙儿发了个信号：AI时代来了，设计师想保住饭碗得赶紧变变样。 她发现现在的设计工作分成了两块活儿：一块是帮忙干活儿。以前工程师迭代慢，设计师还能慢悠悠地画精细的mock图。现在不行了，工程师能在ClaudeCode上同时跑好几个项目，咱们设计师就得赶紧跟他们搭把手，把产品磨得更顺溜。Jenny说前几年设计师大概有60%到70%的时间都花在这上面做原型，现在这比例已经降到30%到40%了。 另一块是定方向。以前搞个设计愿景可能得拖上两三年甚至更久，现在看来三五个月就已经算长的了。以前大家讲究PPT做得漂漂亮亮的，现在大家更在意能不能通过原型把大方向指出来。在这种谁都能用AI工具的年代，设计师的核心价值其实不在画画上，而是要把事儿想清楚。 Jenny也没否认Figma的重要性。她说在琢磨设计思路的时候，Figma还是最好的家伙什儿。毕竟AI的算法大多是直线思维的死脑筋，而好的设计往往要并行着试好多条路。Figma那画布能让咱们快速改来改去，好跟上需求变化的脚步。 播客里她还聊到了品味和判断力这块儿。她觉得虽然AI在审美上是越变越聪明了，但真要拍板做决策还是得靠人盯着。设计师不光要懂业务，还得设身处地站在用户角度想问题，还得能摆平团队里的分歧。她说AI能帮咱们干些前期打杂的活儿，但出了岔子最后背锅的还得是人。 至于以后招什么样的人才，她给列了三种类型：第一种是全才型的“方块型人才”，啥都能干而不是只懂一样的“T型人才”；第二种是领域专家型的，必须是前10%里的顶尖货色；第三种是天才型新人，年纪轻轻但想法成熟、洞察力强。对资深的老鸟来说，她建议没必要逼着自己去学编程代码，但得把AI工具装进自己的工具箱里。 说到产品质量这块儿，Jenny也是挺实在。她提到Claude Co-work刚发出来时标签是“研究预览”，虽然团队心里也知道它毛病多不完备，但觉得这东西有价值就赶紧发了。团队拍胸脯保证会玩命迭代回应反馈，靠速度赢取信任。 最后Jenny打了个比方说设计流程就像导航系统。以前靠的是纸质地图死记硬背路线，现在是实时导航随时调优路线。虽然工具变了流程变了，“理解问题、定方向、做取舍”这根主线没变。 这么看来，Jenny Wen的这些话其实是在提醒咱们设计师正在经历一场大变革。在这个变化快得让人眼晕的时代，只有愿意钻进代码和不确定性里的人，才是未来设计界的赢家。设计的未来没倒闭啊，它正经历重生呢！