在元旦刚过不久，扬州搞了场专题座谈会，专门琢磨怎么把2026年的“苏超”比赛办好。这事儿是运河文投集团牵头的，他们把北京、江苏那边搞体育运营和文创开发的15家企业给请来了。之所以选“苏超”当突破口，主要是为了弥补过去大型赛事效益不持久、产业链拉不动的短板。 把大型体育赛事从一次性的热闹变成长期的经济引擎，不少城市都在找法子。扬州这回算是主动出击了，作为搞文化产业的国企，运河文投在中间搭了个大台子，让外地的专业机构和本地的企业凑在一块儿谈合作。规划里不光盯着门票卖钱，还把广告赞助、做文创这些一块儿都纳入了八大核心板块，想把单纯的比赛变成集文化、旅游、商业为一体的大平台。 这次运作特别讲究“外引内联”，既请来了北京那边有办国际比赛经验的团队来帮忙提水平，又让本地的企业使劲参与进来。这就好比把外来的先进做法跟本地的土壤嫁接起来，好让赛事能牢牢扎根在扬州市的产业链里。会上定下的六个共识，也都围绕着怎么开放合作、怎么规范操作来展开。 从长远看，办比赛不光是为了热闹一时，更是为了盘活城市资源。扬州想借着“苏超”这个机会，把体育、文化、旅游还有商业这些东西串在一起搞联动。以后这个比赛说不定就能变成一个连接各个产业的枢纽，给扬州的经济高质量发展添把火。 这种把短期赛事效应变成长效发展动能的做法，其实是在考验大家的治理智慧。扬州这一波操作能不能变成别的地方能照搬的经验，还得再看一段时间。不过它背后那种用系统思维搞产城融合的路子，说不定能给其他地方的转型升级提供点思路。