就在2016年，陈行甲从湖北省巴东县委书记的位子上退下来，转身投入公益，创办了恒晖公益基金会。这位被大家称为“清廉敢言”的县委书记，这回又要跟新东方教育科技集团的老板俞敏洪搭上了线。新东方教育科技集团是一家中国的民办教育公司，俞敏洪可是这行的代表人物。陈行甲把自己的经验和精力全放在了儿童大病救助还有教育公平上。这次合作就是：俞敏洪请陈行甲当新东方的总顾问，自己还掏腰包，每年给恒晖公益基金会捐70万。这个合作不光是人才动一动、钱袋松一松，更是企业社会责任和公益实践深度融合的例子。 俞敏洪不仅是个企业家，心里还装着情怀。他这次不光是以公司名义招人，还拿私人财产出来做公益，把个人想法跟公司战略拧到了一块儿。新东方方面也觉得陈行甲在公共治理上的一套经验很有用，能帮企业在社会责任上的事儿指指路。 这事儿发生在前段时间大家讨论陈行甲基金会工资的时候。之前他年薪70万的事儿被拿来问罪，后来查了查说符合规定。差不多在同一时间，他又宣布基金会要搞代际交接，以后自己不再领工资了。这些举动说明公益人士在怎么管机构、怎么跟老百姓说话上一直在摸索。 从行业大趋势看，企业家往公益里投钱、送管理经验，公益人士也能给企业带来社会眼光和价值理念。俞敏洪和陈行甲这种“你加入我的事业，我支持你的公益”的玩法，就是这种趋势的写照。分析家觉得这种联动能打破行业的围墙，让社会责任的想法和实操经验互相流通。 对企业来说，招个懂公共事务的顾问能提升应对复杂社会环境的本事；对公益组织来说，有了企业家的资源和关注，干活儿的效率也能上去。当然了，在合作的时候也得看着点儿角色边界和利益回避的规矩，别把好事办砸了。 在更大的背景下，中国的公益事业现在正在发生变化。随着钱袋子鼓起来、大家意识也变了，公益不光是捐点钱那么简单了。像陈行甲这样的有影响力的人进企业当顾问，还有企业家跑去管公益的事儿，现在正慢慢形成一种良性互动的生态。 俞敏洪和陈行甲的合作已经不只是请个人或者捐点钱那么简单了。这就是社会责任和公益实践怎么结合创新的一个缩影。在这种背景下，这样的合作能把资源用得更活、价值创造得更多元。以后怎么守住初心、让大家看得清怎么回事儿、实现长期的社会效益才是双方要面对的主要问题。 这事儿也给中国的企业界和公益界的合作提供了一个新的视角和参考样本。