河南矿山集团2月22日也就是大年初六正式开工，一开工就把天给捅破了，园区主干道都被拉货的大货车堵满了。因为年前给全体员工发了1.8亿的年终奖，节后客户直接排队抢单，订单量直接排到了两个月以后，最高一天的销售额都冲到了4亿元。去年同期的单日订单额才只有1.8亿多一点，这次整整增长了20%到33%。2月24日是大年初八，短短3天的时间就接满了两个月的活。海外那边也不甘示弱，开工第一天就拿到了800万美元的订单，换成人民币就是5000万。不少销售员工自己主动加班连轴转，甚至连水都不敢喝怕耽误签单时间。 为了应付这突如其来的订单潮，公司紧急启动了全产能模式，生产线24小时不停歇地转。这家公司的利润目标定在2025年要拿到2.7亿元。创始人崔培军把利润里的66.7%（也就是1.8亿）直接当作年终奖发出去了，包括给员工竖起一堵6000万的现金墙让人限时数钱，销售骨干最多能拿到500万的奖励。客户纷纷称赞敢分钱的企业质量肯定有保证。 这次因为发钱出名带来的品牌曝光，也让大家都觉得这家公司实力雄厚、经营稳当。网友调侃说老板发钱越狠员工越拼，订单越多利润越高再分配就更多了。和胖东来一起被叫做“河南双杰”，证明了“善待员工”确实能让业绩变热。公司坚持不贷款、不融资、不拖欠的原则，靠现金流来支撑高比例分红（已经连续3年都超过了65%），员工流失率只有5%（制造业平均得有20%以上）。 河南矿山用“把钱散出去留住人”的办法颠覆了传统制造业的老套路，验证了“福利高流失低产量高品牌强”的良性循环路数。这也给实体经济的发展提供了一种新的玩法。