中铝山东企业这14家单位在4月17日晚上聚在了一起，大家都拿出了自己的“期中卷”，向公司汇报了一季度的工作成绩。新材料公司、第二氧化铝厂还有其他的12家单位负责人，一个接一个地走上台，从绩效完成率、员工收入增长，还有工作中的短板和应对措施这些方面进行了详细说明。朱守河在会议结束后，对这些单位的工作进行了现场点评，既肯定了他们的成绩，也指出了不足之处。朱守河把安全放在了“双过半”工作的首要位置，要求各单位要把风险拦在事故前面。他提出了“五个强力”的硬性要求：每周必须开一次标准化班会，让安全宣誓变成日常习惯；要把承包商纳入内部管理体系；公司科级以上干部每周都要去现场包保班组；在岗人员每个月都要进行一次闭卷考试，成绩必须达到80分以上；还要抄写中铝集团的警示教育案例，把教训记在心里。纪委也会跟进督查，确保这些措施落实到位。为了确保“双过半”目标的实现，中铝山东企业党委工作部、纪检部门和机关部门都要做好服务和监督工作。毛旭生号召大家要抓住这次机会，细化措施、抢时间节点、补欠账、保安全。同时，还要求机关部门提前服务基层，24小时内解决问题；党委工作部要给大家鼓劲加油。朱守河还特别强调了干部和党员的责任。他给干部们画了一道红线：“无功就是过”，要带头去市场上找工作机会，带领员工们完成任务。党员们要当先锋模范，把职代会承诺的工资总额增长兑现成员工的实际收入。最后的尾声部分号召公司上下立刻进入冲刺模式：“争第一、抢上游”，用五月六月的满格电量来换取全年任务的高质量完成。这次会议让所有参会人员都感受到了紧迫感和责任感。每个人都清楚自己应该怎么做才能在接下来的工作中取得好成绩。通过这次会议的动员和部署，大家纷纷表示要以实际行动为“双过半”画上圆满句号。