2026年3月20日，天津建工集团把“中层干部读书班”培训成果分享会，放到了集团总部顺利搞完。这场活动是想接着把绿地集团办的读书班带来的好处扩大化，好把这个单位建成爱学习的团队。集团的大小头目、还有干活的技术骨干130多号人，不是亲自到场，就是通过电脑屏幕看直播。大家聚在一起不光是聊聊自己读了啥书有啥想法，这也是给大家伙儿鼓鼓劲、定方向，说明以后还得接着培训这事干下去。 现场开会的时候，领导们拿着各自管的那块事儿说，围绕着“战略落地、业务攻坚、团队管理”这几个大方向，还特别把经营管理、队伍建设这些关键的场景给挑出来。他们把在读书班上学到的道理融合进来，再加上之前搞劳动竞赛的成果和自己平时干活的经验，发言既踏实又有深度，也有具体的招数，给在场的人留下了不少能拿过来用的实战好办法。集团人力资源部也没闲着，他们宣读了一份关于读书班后续怎么推进的详细规矩，把接下来要怎么转化成果、还要培训什么、怎么考核都说清楚了，还给每个岗位定了责任和时间节点。 集团党委书记、副总经理赵泽俊最后总结了一下。他说搞学习为啥这么重要？说白了，这是企业能不能干好的分界线，也是干部能力涨上去的根本。只有会学习的人，才能在情况变了的时候不掉队。接着他又讲了要学啥——主要得把绿地那种战略眼光、经营路子、价值观和拼劲儿给学会，特别是他们那种倒霉时也不放弃的劲头，不要躺平、要有信心、带头干。最后他部署了下一步怎么用这些学到的东西——就从这次读书班开始算起点，全面启动建学习型组织的新路程。 赵泽俊强调大家要把书本里的东西和实际工作结合起来看问题，统一好想法、定下心神、使劲去执行、还要把工作安排好，拼尽全力把集团定下的目标拿下。他提了“三个深度”的要求：脑子要深度学、心里要深度想、干活要深度干；还安排了“以思促行、以点带面、以师带徒、以学促干”这四个具体的招数，让培训的效果赶紧出来、见着成效。 按照这个实施细则的安排，天津建工集团接下来要把之前讲的这些东西好好消化一下（复盘沉淀），让全单位的人都能跟着学起来（全员覆盖），师傅带徒弟学（师徒带教），让学到的东西马上用到工作上（学用结合）。把这次分享会的内容变成大家心里的共同想法（思想共识），变成大家行动的指南（外化为行动指引），一直保持着喜欢学习、敢于担担子、善于破难题的好风气。 集团上下都准备好以更饱满的精神状态、更务实的工作作风去迎接挑战，在这一路披荆斩棘中不断向前走，经过风雨的洗礼变得更加强大。为了彻底完成今年的任务指标、推动集团高质量发展，大家伙儿都得铆足了劲加油干！