周法乐强调，“一次成巷”这一理念不只是单纯的工艺改良，更是关乎煤矿核心竞争力提升的关键战略。煤矿下一步打算全力落实“一次成巷”的目标，以“三齐两平十六条线”为抓手，通过制度改革推动掘进工作面的标准化管理朝着精细化、数据化、体系化的新方向迈进。这不仅仅是为了应对当下严格的安全生产标准，更是着眼于矿井长远的高质量发展，努力夯实安全根基、提升运营效率、增强综合实力。运河煤矿以此为探索范例，为同行业通过标准化建设推动煤炭工业安全发展与转型升级提供了一条可借鉴的道路。运河煤矿通过这种创新，以制度管理推动掘进工作面标准化建设向深度发展，致力于从源头夯实安全基础、提升工程品质和促进效率变革。这个过程中，运河煤矿出台了《运河煤矿掘进工作面“三齐两平十六条线”及一次成巷管理规定》，并非简单修订条文，而是以“一次成巷不返工”、“一次标准不重复”、“一次到位不浪费”为核心导向。掘进工作面由于环境复杂、工序繁多，其施工质量直接关系到整个矿井安全生产链条的稳固性。运河煤矿这次创新制度的突出点在于构建了全方位责任闭环管理体系，把管控范围从传统的生产技术和安全监察拓展到机电保障、调度指挥、地测防治水、通防管理、防冲治理等多个专业领域，明确各环节责任分工，旨在消除管理盲区。“三齐两平十六条线”作为新规的核心内容，为掘进施工树立了清晰的质量标尺。“三齐”注重施工环境规范，“两平”强调巷道成型质量，“十六条线”为锚杆支护、巷道成型等关键工序设置了精确的偏差控制标准。这个规定不仅关注主体工程质量控制，还对附属工程和细节管理给予同等重视。煤矿建立了立体化考核机制，把考核结果与奖惩激励直接挂钩，激发全员主动参与、持续改进的动力。安全生产是煤炭行业永恒的主题，标准化建设是实现本质安全的重要途径。最近围绕这个核心问题，运河煤矿针对掘进工作面这一矿井生产的“前沿阵地”，出台了新规定。这一系列动作把标准化要求覆盖到了所有环节。这种系统化、集成化的思维体现了现代矿山治理从局部整治向体系化管控转变的深刻理念。运河煤矿副矿长周法乐指出，推行“一次成巷”理念，超越了单纯的工艺优化。它是关乎矿井核心竞争力提升的战略举措。下一步煤矿将着力于理念宣贯和标准落地工作。通过系统培训使标准深入人心；职能部门将强化一线督导与服务；各掘进区队要聚焦过程控制，严把每道工序质量关。多管齐下旨在让标准化管理成为常态。运河煤矿通过精细化管理促进掘进标准化工作，筑牢矿井高质量发展安全根基。