合肥的安开小区，靠着公共收益的“分红”，给社区治理开了个好头。大家都知道，老旧小区因为年久失修、管理跟不上，往往变成了“烫手山芋”。像瑶海区三里街街道的安开小区，建于1997年，只有两栋楼、72户人家，规模小还不好管，平时公共区域乱、停车难、设施坏，谁都不愿意接手。后来临淮路社区党委看不下去了，主动在2025年4月给小区牵头成立了业主委员会。业委会一成立就开始干活儿，先把楼道的杂物清理干净，修好了照明和监控，还重新规划了停车的位置。他们把52个固定车位划出来，白天对外开放收点钱，晚上专门留给业主用。这就把停车的矛盾给缓解了，也有了稳定的收入。 为了省钱，业委会还动员居民一起参与干活儿。保洁、保安这些基础服务都招募业主兼职来干；谁有技能就义务帮忙修东西。这样人力支出一下子就少了很多。财务方面也很严格，把钱和账目分开管，每季度都公开账单。买东西的时候坚持货比三家、精打细算。经过9个月的精细化运营，小区攒下了一笔钱。到了2025年8月，第一次把钱分给了业主。 到了2026年1月17日这天，第二次分红大会开了。每户居民根据贡献大小领到了208元到500元不等的红包，总共发出去了21030元。业主沈如华说：“第一次发钱是惊喜，这次发钱是安心。现在小区里干干净净的，大家关系也好。”数据也很说明问题：2025年到2026年，卫生费和停车费的收缴率达到了100%，连着5个月都没人投诉过。 原来那个乱糟糟的“三无小区”，现在变成了大家一起治理的幸福样板。临淮路社区党委书记詹茜茜说，这事儿告诉我们：只要党组织带着大家干、把制度搞得透明公开，老旧小区的难题就好解决。现在全国都在搞城市更新和社区治理现代化，安开小区这种做法值得别的地方参考借鉴。 政府、社区和居民得一块努力探索才能把这种好做法变成制度。安开小区的这点成果，可能就是更多老旧小区未来变好的起点。