做采购、管供应链的朋友，到了月底肯定头疼。数据散落在各处，东拼西凑也理不出头绪，考核全凭主观印象，没有统一标准，填了一堆表格却拿不出有效结论。想追责没依据，想优化也没方向。更糟糕的是供应商供货滞后、品质不达标，拖慢进度。最后就会被贴上管理不到位的标签。其实，供应商管理靠人情和临时抱佛脚不行，核心在月度考核表和数据汇总表里面。这套规范、好用、可落地的考核模板，能把供货质量、交期准确率、服务配合度等核心指标量化落地，避免模糊评判。通过汇总表快速评价优质供应商，剔除差的合作方，把被动救火变成主动管控。今天分享的供应商月度考核表模板分两个工作簿：月度评价考核和月度考核汇总，权重计分自动评级。 上半部分有柱形图、圆环图还有前5名条形图。下半部分按质量30%、交货25%、服务20%、价格15%、配合10%进行量化评分并计算综合得分、排名和评级情况。 月度供应商评价考核表对每个供应商从质量方面30分、交期方面25分、服务方面20分、价格方面15分、配合方面10分等方面进行评价。最后得出总分并给出处理结果。 所以说，这套表格把基础数据整理好了，“给”你一个清晰明了的标准去打分。“把”数据处理好了，“给”你一个自动评级系统来区分好坏。“把”关键指标量化了，“给”你一个科学依据去优化供应链管理。“把”前5名供应商列出来了，“给”你一个具体名单去重点维护。“把”差的合作方剔除了，“给”你一个净化后的供应链环境。“把”救火变成了管控，“给”你更多时间精力去做更有价值的事情。“把”权责清晰化了，“给”每个人都知道自己该做什么不该做什么。 总之，这个表格很实用也很简单易上手，“把”大家从繁琐的手工计算中解脱出来，“把”大家从混乱的标准中解放出来，“把”大家从没有依据的判断中解救出来，“把”大家从被动救火的状态中转变过来，“把”大家从管理不到位的指责中摆脱出来。 最后给大家介绍一下模板内容：这次分享的表格包含两个工作簿——一个用于对每个供应商进行具体打分（按质量30%、交货25%、服务20%、价格15%、配合10%进行评价），另一个用于汇总所有供应商的综合得分和排名情况（通过柱形图展示对比情况，通过圆环图展示不同级别供应商占比情况，通过条形图展示前5名供应商名单）。 这个表格完全按照质量30%、交货25%、服务20%、价格15%、配合10%的权重来进行打分和汇总，“给”每个指标都赋予了合适的分值比重。无论是哪个行业哪个岗位的朋友都可以拿来直接使用，“把”繁琐的计算和分析工作交给计算机来处理，“把”更多的时间精力“给”于供应链管理上的创新和优化。 这个模板不需要复杂的软件操作技能，“把”大家从学习软件操作的烦恼中解放出来。只需要简单输入数据即可自动生成图表和评分结果，“把”那些原本需要花费大量时间精力去整理和计算的数据工作“给”计算机去完成。 这个模板不仅适用于制造型企业也适用于服务业企业，“把”所有涉及到供应商管理的环节都覆盖了。无论是大公司还是小公司都可以使用这个模板来提升自己的供应链管理水平，“把”原本混乱的管理流程变得井然有序。 这个模板完全公开透明且简单易用，“把”大家从复杂晦涩的管理理论中解放出来。只需按照规定输入数据即可快速得到想要的结果，“把”那些原本难以掌握的专业知识变得通俗易懂。 总之，这个模板是为了解决大家在月底考核供应商时遇到的各种问题而设计的，“把”大家从杂乱无章的数据中解脱出来，“把”大家从模糊不清的评判标准中解放出来，“把”大家从毫无依据的处罚决定中解救出来。 这个模板真的非常好用也很实用，“把”大家从繁琐的手工计算中解脱出来，“把”大家从混乱的标准中解放出来。它能够帮助大家快速识别出优质供应商和需要淘汰的合作方，“给”每个人都知道自己该做什么不该做什么。 总之这套表格非常实用也很简单易上手，“把”大家从繁琐的手工计算中解脱出来。它不仅能帮你梳理数据还能帮你优化供应链管理流程。