嘿，跟你说个消息，我刚在书上看到个特别厉害的事儿。有一本新书叫《建设工程土建分包合同编制范例》，上、下两册全有。土建分包合同在建设工程里太重要了，就好比给总包和分包单位画了个道道儿，好让大家知道该干啥、不该干啥。不光是定工期、质量，还能防着结算扯皮、出安全事故，是个保障工程款到位的关键钥匙。那到底怎么通过合同打造企业的“护城河”，把总分包关系从过去那种互相较劲变成大家都有赚头的局面？这本书算是给出了答案。 这本书的作者可是大忙人，富强中国建筑股份有限公司（亦庄新城）总部创新合作部的副总经理，还兼任中国国际贸易促进委员会建设行业分会咨询研究部主任，以及中国国际贸易促进委员会建设行业调解中心秘书长。他在“一带一路”那些大工程里研究合同，琢磨出了一套“中国标准”，到处推广呢。另一位作者曹珊也不简单，她是中华全国律师协会建房委副主任，中国建筑业协会法律服务工作委员会副会长，还在国家财政部PPP中心和住房城乡建设部那边当顾问。她跟着参与了不少国家级大工程的法律服务。 这本书真的很有用，第一个优点就是填补了空白。作者花了将近二十年在施工和工程总承包企业里干活，攒下了近百份分包合同范例，还有23份总包合同范本。书里把临建、土方、降水、护坡这些分项工程全都包括了，连大型器械、周转材料这些措施部分都写得明明白白。这样一来，以前没谱儿的事儿现在都有章可循了。 第二个优点是帮你避开大坑。作者太了解现场管理里的那些“雷区”了，书里的条款都是在实际合同里改出来的，专门针对结算扯皮、工期拖后腿、质量索赔这些容易出事儿的地方做了防范。 第三个优点是用着顺手。书里的合同项目信息都用下划线留着空白，你想用哪个就撕下来复印，填上内容就能签。 第四个优点是贯彻了党中央“共同富裕”的精神。以前那种总包占尽便宜、分包受气的不平等条款在这本书里彻底没了踪影。作者根据商业习惯把风险重新梳理了一遍，让总分包的关系变得公平公正、风险均衡。 最后再提一下幕后的小伙伴们：左右内容统筹是梁瀛元做的，微信编辑是董梦歌。