在新疆亚欧稀有金属股份有限公司，一项看似普通的新能源汽车充电桩建设项目，却成了职工口中的一件“喜事”；这个细节折射出公司对职工关怀的用心：既舍得在硬件上投入——也在制度设计上提前考虑——让便民措施真正落到实处。 问题与需求的有效对接 长期以来，企业与职工之间容易出现信息不对称。为此，公司建立了“职工点单、公司接单”的互动机制，让一线需求能够更快传递到管理层。2024年初，有职工反映班中餐送到岗位后容易变凉，公司随即购置保温餐车和配套餐具，尽量保证饭菜温度。年底，职工提出宿舍洗衣不便，公司很快在每个楼层增配两台全自动洗衣机，一台用于清洗被褥，一台用于清洗工作服。改动不大，却解决了日常生活中的“卡点”。 生活条件改善的系统推进 除了及时回应诉求，公司也同步推进职工生活环境的系统改善。老旧职工公寓曾让大家颇为困扰：床铺松动、桌椅掉漆、木门开裂出现明显缝隙。2025年4月，公司启动全面改造，更换老化电线，更新门窗，重新粉刷墙面，并对地面进行防滑处理。职工回到宿舍，看着干净整洁、设施完善的新公寓，变化一目了然。 据统计，2019年至2025年底，公司累计为职工办实事近200件，其中60件纳入“企业为职工做实事好事清单”。公司投入300余万元对厂区道路进行硬化翻新、完成路灯亮化；投入150万元将闲置地块改造成“菜园”和“花园”；投入20万元建成多功能塑胶球场，并更新通勤车辆。公司将这些投入视为稳队伍、强保障的必要支出。 成长成才平台的精心搭建 公司对职工的关爱不只体现在衣食住行，也体现在为成长成才搭平台。1995年出生的何玉柯大学毕业后进入公司技术中心，从技术员起步，逐步成长为能够将电气专业知识应用到机械自动化改造中的助理工程师，直至如今独当一面的首席电气工程师。他的成长轨迹，离不开企业培养机制和实践平台的支撑。 始建于1958年的新疆亚欧稀有金属股份有限公司，关爱职工的传统延续至今。2014年进入现代化发展阶段后，职工队伍的创新活力不断释放。公司累计获评国家实用新型专利10项，形成群众性创新成果50余项，先后被认定为自治区首批创新型中小企业、国家“绿色工厂”、专精特新“小巨人”企业。这些成果的背后，是企业持续为职工提供成长空间。 制度化保障的重要作用 公司并未把关爱职工作为临时举措，而是通过制度化方式保证长期有效。新能源汽车充电桩建设被写入2025年职代会报告，纳入关爱职工十件实事清单。试运行后，公司出台充电桩管理制度、维护保养措施和电量计量付费细则，职工按实际用电量缴费，不再承担额外费用。制度落地后，既方便使用，也便于管理。 职工积极性的有效激发 关爱职工的落点，是让职工更有干劲、更有创造力。何玉柯说：“公司把我们的事当成自己的事，我们没有理由不加油干。”这也是许多职工的共同感受。当关怀可见、诉求有回应，职工的积极性和创新热情就会被调动起来，进而转化为推动企业发展的力量。
从一盏充电桩的便民安排，到产业工人队伍素质的持续提升，新疆亚欧稀有金属公司的实践说明：企业竞争力最终来自人。当员工能感受到尊重与价值，当诉求能得到及时、有效的回应，“以人为本”就不再停留在表态上，而会成为推动高质量发展的现实动力。将国家所需、企业所能与职工所盼更好衔接，也为新时代企业建设提供了可借鉴的思路。