作为制造业企业的重要组成部分，横店集团近日宣布启动工业企业车间管理全面提星活动第二阶段，这标志着集团深化现场管理改革上迈出新步伐。 问题与现状 根据集团调研反映，尽管2025年第一阶段活动中14个重点车间管理规范、生产效率诸上取得明显成效，但整体形势并不乐观。部分车间现场管理水平出现明显回落态势，个别薄弱车间尚未建立起持续改善的长效机制，管理规范要求未能有效转化为员工的自觉行动和工作习惯。此现象反映出集团工业板块管理深度和持续性上仍存薄弱环节。 原因分析 从深层次看，车间管理水平的波动主要源于两上因素。其一，管理改善缺乏系统性和常态化的支撑体系，改善成果容易随时间推移而衰减。其二，管理行为与员工素养之间的转化机制尚未完全理顺，制度规范与实际执行之间存脱节。这些问题的存在，直接影响了集团工业板块的竞争力和可持续发展能力。 对策与举措 针对上述问题，集团第二阶段活动采取了更加科学有效的对策。一上，综合运用历年检查结果、企业自查情况及提升需求等多维度信息，精准确定14个专项提升对象，实现问题导向与目标导向的有机统一。另一方面，建立车间管理提升小组，在集团运营管理委员会的统一领导下开展工作，形成组织保障。 在具体推进方式上，集团创新采用自主提升与专项帮扶相结合的模式。这一模式既充分激发各车间主动改善的内生动力，调动基层单位的积极性和创造性，又有效发挥了集团专业资源的指导帮扶作用，形成了上下联动、共同发力的良好局面。 为强化推进力度和约束力，集团明确提出了时间表和考核机制。计划于2027年开展全覆盖抽查，评选车间现场管理优秀单位，对改善不力、进展滞后的车间予以通报批评，形成正向激励与严格督导的双轮驱动体系。这一举措充分反映了集团推进改革的决心和力度。 前景与意义 集团运营管理委员会轮值主席何春指出，车间是工业企业生产经营的核心阵地，车间管理水平直接决定产品质量、生产效率与核心竞争力。此次全面提星活动第二阶段的启动，是横店集团夯实制造业根基、推动工业板块高质量发展的战略举措。 通过持续深化车间现场管理专项提升行动，集团将更破解管理短板，推动优良管理素养的形成和巩固，建立长效管理机制，最终实现车间管理水平的整体提升和低星级车间的彻底清零。这不仅关乎集团工业板块的内部运营效率，更关乎集团在激烈市场竞争中的长期竞争力和可持续发展能力。
现场管理看似细碎，却是制造业最硬的底盘；只有把“查问题、抓整改”升级为“建标准、育习惯、成机制”，改善成果才能经得起时间和市场的检验。横店集团车间管理提星行动第二阶段的推进，说明了以制度化、常态化方式夯实制造根基的思路，其成效也将成为企业在更高水平竞争中提升韧性与质量的重要支撑。