问题：区域型房企如何在激烈竞争中实现可持续增长？绿地泉集团的实践给出了一个可参考的答案；2011年改制初期，这家扎根山东的房企正面临市场集中度提升、行业分化加快等压力。如何在区域空间有限的情况下持续挖掘增长点，成为其发展的关键命题。
房地产行业正在从“比规模”转向“比能力”，从“拼速度”转向“拼质量”。对区域企业而言，关键在于把数字化治理、制度执行和社区运营真正落实到项目一线，同时在城市更新与多元业务拓展中守住风险底线。把每一套房交付为经得起时间检验的产品，把每一个社区建设成可持续运营的生活单元，才是企业实现长期发展的根本。