讲真的，榆能化公用工程中心这事儿办得漂亮！他们用“1235”这个模式，硬是把厂里那些难搞的生产问题给解决了。特别是那个陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部，专门挑了联合车间跟承包商一块儿干活这档子事，联合着相关单位党支部一块儿搞深党建品牌。这可算是把党建和生产紧密揉在了一起，给大家伙儿绿色转型立了个好榜样。 要我说啊，公用工程中心算是企业生产的台柱子了，以前总因为工艺衔接不顺、责任不清晰、节能减排压力大这些问题头疼。加上要跟承包商一起干活，管理起来更费劲。污水水质老是晃悠不稳、设备维护又慢半拍，这可是实打实的影响了效率和环保水平。这时候如果管理搞不好、资源配不合理，那可真是个大麻烦。 之前有段时间也有情况，有些基层党组织搞党建就像过家家一样，活动做做样子、发挥不出作用。支部里的人仔细琢磨了一下，发现是党建优势没转化成管理的劲儿头，才导致那些难题老是冒出来，绿色转型也慢了半拍。于是他们就拿“一支部一特色”当指引，逼着党建工作从围着中心转变成扎进中心去。 接下来就是干货了！通过搞“组织共建、难题共解”，他们直接把专题会开到了生产第一线，党员带头去啃技术上的硬骨头。比如在解决污水波动问题上，党员技术骨干就带着大家优化加药流程，把废碱液滤液弄成内回流，这下节水又省钱了。 更绝的是还设立了“党员安全责任区”，专门组建督查小分队盯着安全。2025年到现在他们一共查了整改43项隐患，这一年下来全厂愣是没出事故。在技术攻关方面也没含糊，“党建+技改”模式把回用水装置升级了，反渗透回收率一口气干到了64.2%，一年能少排5.48万立方米浓水，省下的钱有71.04万元呢！这真的是既赚到了钱又守住了环境。 招数其实很简单：就靠着那个“1235”品牌撑场面。他们具体这么干：一是强化“一个支部一特色”的定位；二是跟承包商的党组织搞双向共建；三是盯着安全生产和节能减排这两大重点；四是用揭榜挂帅的方式去解工艺难题；五是推行党员包机责任制来管人看物。 最后我想夸一夸这支部的带头人！他们不仅自己带好头，还在政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关、服务群众这五个方面争当先锋。真的是把“支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点”这一套变成了实实在在的行动。 说到将来的路怎么走？他们打算进一步把品牌内涵做大做强，多跟协作单位连上线。通过持续优化攻关机制、强化党员示范作用，在节水降耗和安全管控上再拿几个新突破。长远来看啊，这事儿不光能帮榆能化建设成一流企业；还能给其他做这行的工业企业探探路。 总结一下就是：从单纯解决生产难题到现在引领绿色转型，这支部的做法说明了一个硬道理——只有让党建和企业发展深度融合起来，才能把组织活力激起来、管理效能提上去。现在高质量发展是大方向，到底该怎么让党建品牌实实在在服务一线、给绿色发展加把劲？还得靠更多企业结合实际情况去摸索。只有把党的政治优势和组织优势变成实实在在的发展优势；咱们在转型升级的路上才能走得稳当、走得长远；才能真正书写出新时代工业企业的新篇章！