问题——采购活跃度提升与管理短板并存。近年来，县属国有企业基础设施建设、公共服务运营、产业投资等领域持续发力，采购范围已从工程建设、设备材料扩展到运维服务、信息化系统、咨询外包等多个领域。虽然采购活动日益频繁，但部分企业仍存在制度不健全、执行不到位等问题：有的制度脱离实际，未能结合企业业务特点、项目类型和风险点，导致难以落实；有的采购流程冗长但关键环节把关不严，在需求论证、方式选择、合同审查、履约验收诸上存漏洞，公开竞争不足；还有的决策、执行、监督职责不清，关键岗位权力过于集中，增加了廉洁风险；监督上则存在审计力量分散、整改不力、追责不到位等问题，导致同类问题反复出现。
县属国企采购管理改革既是经济课题，也是治理考验。随着制度健全、监管更加精准、问责持续强化，这套组合措施不仅能防范国有资产流失，还将为全国3800多家县级国企的转型发展提供新动力。正如审计专家所说："规范采购不是限制发展，而是为市场化竞争创造更公平的环境。"