汾酒要想在行业里站稳脚跟，国际化这事儿绝对得当成重中之重。3月10号这天，汾酒国贸公司把海外经销商们聚在一起开了个座谈会，汾酒集团党委副书记武跃飞和大家伙儿坐一块，话不多说，直接把目标摆在了明面上：国际化的步伐得加快了。谁也没想到这就谈完了客套话，汾酒国贸公司的负责人直接上来就给海外经销商们汇报了他们这些年干得咋样，还顺带把2026年的规划给说了——走稳健路线，围绕“三驾马车”和“九个重点”，还有“市场化布局、品牌化运营”这些核心要点，给国际化再加把劲儿。 武跃飞一上来先感谢了大家，说过去几年都是靠着这帮伙计才把汾酒卖出去的。不过他心里也跟明镜似的，光说谢谢没用，大伙儿更想听的是信心：咱们凭啥能在国外站得住脚？他给出了五张牌的答案——文化牌、口感牌、品质牌、战略牌和前景牌。文化这一块，那是实打实的6000年酿造史；口感上清香型白酒那种“清、爽、绵、甜、净”的味道，跟国外人喝酒的习惯挺对路；品质上靠的是把老手艺守好了；战略上有复兴纲领撑腰；前景上更是占了国际市场对中国白酒越来越感兴趣的大便宜。武跃飞觉得得把这些优势用起来，好让品牌的影响力更猛。有经销商听完感叹说，这五张牌可不是瞎喊的，那是实打实的底气。 要说五张牌解决了“凭啥”的问题，那接下来武跃飞谈的就是“咋走”。他提出得牢牢盯住“深入实施国际化1.0战略”这个目标。注意听这“1.0”，说明咱们这才刚开始起步。刚开始就得把路子走清楚：两条腿走路，“固本”跟“拓新”两手都要抓。“固本”就是稳住老市场，让那些已经在喝汾酒的人把牌子给传出去；“拓新”就是去开拓新地盘、新路子、新玩法。不过武跃飞特别提醒说不管是留还是闯，都得遵守三个规矩：稳扎稳打、对症下药、有耐心。稳扎稳打排在第一位，说明咱们不会为了快就去胡搞乱搞；对症下药就是对欧美跟东南亚这种不同地方得用不一样的招数；有耐心更是点明了这是一场马拉松赛跑。 其实不管啥战略最后都得靠人来执行。武跃飞在会上特别提到了这方面的问题，说要处理好国内外的关系。以前有些企业国际化搞不好就是因为内外脱节——国内市场热闹非凡，国外却像个孤岛一样孤军奋战。汾酒要做的就是打破这种分割局面。在组织保障方面他提出来得建立快速响应的机制。 座谈会最后武跃飞说了四句话跟大家共勉：拿文化当魂儿，拿品质当底子，拿创新当剑用，拿共赢当念想儿。他相信只要厂家和经销商齐心合力，汾酒国际化的新局面就来了。 对于已经冲进前三的汾酒来说，国际化不仅是一道不得不答的题，更是决定以后生死的大考验。而这次座谈会给出的答案正是他们对这道大难题的新解法和坚定态度。