精装修全周期管控：决策—策划—执行一次讲透。这是2020年08月推出的一门课程，针对房企的精装修管理展开。这个时期，精装修已经成为房企无法回避的“必答题”，交付力成为新一轮竞争的核心。绿城、万科、远洋等标杆企业的实战经验被拆分成可复制的模板，帮助企业快速建立系统管控体系。这门课程将决策、策划和执行三个维度的内容结合在一起。 讲师张老师是一位二十年一线操盘手，曾在绿城集团宁波区域担任精装修经理和集团品管部工程经理，对绿城味到市场味的精装修转型全过程了如指掌。2020年08月28日，他把大量真实案例、系统化工具包和多个落地方法都带到了课堂上。 学生将在这门课程中掌握五大决策核心，提前锁定风险；八大策划维度，把“拍脑袋”变成“数据+标准”；六大执行阶段，让现场少返工、多一次成型。通过这门课程，学生们可以更全面地了解精装修项目管理中的四大痛点：合同、界面、工艺和交付。 这个时期，董事会、管理层和执行层都关心一个问题：如何把预算花在刀刃上？如何把“将就”变成“将心”？上海、宁波、杭州等核心城市都是张老师深耕的地方。这个话题不仅涉及到杭州和宁波的房地产市场变化，还包括上海等地对精装修项目的管理标准。 决策阶段主要包括拿地测算、产品定位、项目立项等内容。这些步骤都是为了让装修成本算进土地溢价里，用“可复制”代替“个性化”，把系统性和阶段性写进考核KPI中。同时也要把政策、气候、供应链全部纳入黑天鹅清单里。 策划阶段则包括产品标准、管理标准等八大维度。这些标准把户型、面积、功能写进“硬指标”里；把责任到人到表；一步一个节点地控制工艺、材料和验收；让总包与装修的界面“0”重叠；还有销售节点管理和采供管理等内容。 在执行阶段主要有设计管理、合约管理等六个阶段。这些阶段都是为了消灭图纸中的“错漏碰缺”，让现场少返工、多一次成型。还包括前置条件写清减少扯皮、移交零缺陷验收等内容。此外还涉及到风险管理、工程管理和通病管理等方面。 这门课程安排在2020年08月28日至30日进行（3天封闭集训），地点是济南（具体酒店及路线会前一周邮件通知）。费用方面A类是4980元/人,B类是22000元（5人成团）。建议设计部、工程部、成本部和营销部一起参会，董事长亲自带队效果更佳。 报名时要注意问题解答环节的现场交流时间是30-45分钟。学生们可以把疑问留在现场带走答案。授课费、场地费、资料费、茶歇费、中餐费及考察费都包含在费用中；住宿自理。 这门课程还会涉及到未来趋势：装配式、全屋收纳和智能家居的提前布局。张老师希望通过这个课程让学生们掌握系统管控体系并应用于实际工作中。