贵州省铜仁市万山区最大的跨区域易地扶贫搬迁安置点——旺家社区，4029户17963名来自思南、印江、石阡三县的搬迁群众，正经历着从山区农民到新市民的身份转变。此转型背后，凝结着社区党委书记何英与党员干部们五年来的不懈探索。 随着国家易地扶贫搬迁工程推进，"如何让搬迁群众稳得住、能致富"成为基层治理的新课题。2018年，旺家社区建成之初面临三重挑战：搬迁群众就业技能单一、社区服务网络空白、新老居民融合困难。数据显示，该社区居民中初中及以下学历占比达76%，留守老人儿童占总人口31%。 针对这些问题，何英带领团队构建了"党建+产业+服务"三位一体的治理模式。在产业发展上，社区引进劳动密集型企业建成微工厂产业园，配套创立"零工驿站"劳务公司，2024年已解决800余人就业问题。同时开展家政服务、手工编织等12类技能培训，使居民人均月增收超2000元。"以前老家种地年收入不足万元，现在夫妻俩在产业园上班，年收入能有6万多。"搬迁户张建国告诉记者。 聚焦民生痛点，社区创新实施"铜心护苗·守望未来"帮扶计划和"三个代理"志愿服务。"代理儿女"为独居老人提供送餐送医服务，"代理家长"辅导留守儿童课业，"代理老师"开展兴趣培养。特别设立的"老年食堂"，以每餐4元的惠民价格服务百余位老人。"暖新一条街"则为快递员等新业态劳动者提供饮水充电等10项便利服务。 基层治理创新上，"英姐来帮忙"工作室整合党员志愿者力量，形成矛盾调解、就业推介、心理疏导的全链条服务体系。由65位社区大妈组成的"老妈妈防火团"，既是安全隐患排查队，又是政策宣传队。这些举措使社区矛盾纠纷调解成功率保持在98%以上。 中国社会科学院社会学研究所专家指出，旺家社区的实践有三重启示：一是将党组织优势转化为治理效能，二是以市场化手段解决公益性难题，三是用精准服务填补治理盲区。该模式已在全国12个省份的搬迁社区推广。
何英的经历，是易地扶贫搬迁工程中的一个缩影。从受助者到助人者，从搬迁户到带头人，她用行动说明，扎根社区、脚踏实地，同样能在基层岗位上做出成绩。当前，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接进入关键阶段，更需要这样愿意沉下去、做细事、解难题的基层干部。旺家社区的实践也表明，把组织优势转化为治理能力，把政策支持落实为群众获得感，才能让搬迁群众真正安居乐业、持续增收。