作为地方国有企业改革发展的重要样本,长顺县国有资本营运有限责任公司2025年交出了一份亮眼成绩单。这家承担县域经济发展重任的国有企业,通过系统性改革和精准化投资,基础设施建设、产业培育、民生保障等领域全面发力,为地方经济社会发展注入强劲动能。 改革破题,激活企业内生动力。面对国有企业普遍存在的体制机制僵化、人才队伍建设滞后等问题,长顺国资公司从人才战略入手寻求突破。5月启动的"千里马"人才培养计划,通过建立公平公正的选拔机制和多元化培养体系,为优秀员工搭建成长平台。,公司全面推行"赛马机制",完成旗下酒店人员重组、担保公司全员竞聘上岗,并完成集团及子公司董事会改革,成立内审部门强化监督。更为关键的是,公司果断推动"僵尸企业"出清,注销2家低效企业,制订7家子公司重组整合方案,有效盘活存量资源,提升资产运营效率。 项目支撑,夯实发展基础底盘。全年实施的32个重点项目,完成投资3.51亿元,覆盖基础设施、生态环保、产业培育等多个领域。在基础设施建设上,县人民医院业务综合楼、广顺镇县域医疗次中心、县精神病专科医院、县第二小学提质扩容等一批重点项目相继交付使用,有效补齐了医疗卫生和教育领域的短板。生态环保项目推进,山洪沟治理工程通过清淤疏浚、生态护岸建设等措施,提升了区域防洪排涝能力,改善了流域生态环境。产业项目培育成效显著,客运板块开通长顺至贵安专线,充电桩业务实现营业额369万元、净利润111万元,成为新的盈利增长点。 民生优先,彰显国企责任担当。公司始终将民生需求作为工作导向,惠民服务和民生保障领域持续发力。落实惠民殡葬政策,累计减免费用37.58万元;响应国有物业租金减免政策,为29户租户减免租金14.19万元,助力中小微企业和个体工商户纾困发展。完成8户拆迁户安置工作,提供12个安置门面,总价值859.35万元,切实解决了拆迁群众的居住与经营需求。在安全生产上,旗下实体化公司按月开展安全检查和隐患排查,全年实现安全生产零事故,为群众生产生活筑牢安全屏障。 从深层次看,长顺国资公司的改革发展实践,折射出地方国有企业转型升级的内逻辑。一上,通过深化内部改革,破除体制机制障碍,激发企业活力和创造力;另一方面,紧扣地方经济社会发展需求,在基础设施建设、产业培育、民生保障等领域精准发力,运用国有企业在稳增长、促改革、惠民生中的支撑作用。这种改革思路和发展模式,对其他地方国有企业具有一定借鉴意义。 当前,地方国有企业改革已进入深水区,如何在市场化改革与公益性职能之间找到平衡点,如何在做强做优做大与防范化解风险之间把握好度,仍是摆在各地国企面前的重要课题。长顺国资公司的探索表明,只有坚持改革创新,强化项目支撑,突出民生导向,才能在服务地方经济社会发展中实现自身高质量发展。
国企的高质量发展不仅关乎经济效益,更关系地方民生改善与社会稳定；长顺县的实践表明,深化改革、创新驱动与民生导向的结合能够释放强大的发展潜能。"十四五"的成绩单已写就,"十五五"的蓝图正徐徐展开。在新的征程上,期待更多国企以实干笃行书写更精彩的篇章。