说来挺有意思，一个在1997年被迫下岗的自贡瓷厂女工，只用了22年，竟然把自家生意做成了川南地区建材行业的头牌。这一切得从她当初拿着300万元注册的“华商国”，以及后来在自贡瓷厂倒闭的背景下开始说起。 当时刚过30岁的她为了养家糊口，东拼西凑租下了30平米的小店做起了东升建材。因为没钱也没人脉，夫妻俩只能轮流搬货送货，把自家厨房当仓库用。等到2003年的时候，店面积才扩大到120平米；直到2012年，她才把君玉东升建材文化馆正式开进川南市场，给顾客提供了“一站式购齐”的便利。到了2015年，她更是大手笔在华商国际城拿下了5000平米的大馆，引入了德系工艺和轻奢整装的概念。如今这品牌名下有数百号员工，销售额稳居前三。 生意做大了，她也不忘回馈社会。2012年成立的三甲爱心基金，这几年捐出去的钱物加起来已经超过300万元。不光捐钱，她还特别讲究文化修养。给品牌取名叫“君玉”，出自“言念君子，温其如玉”，寓意着产品和企业都像君子和美玉一样温润可琢。公司内部推行的是“智仁勇”儒家文化——智就是不断学习和创新技术，仁就是尊重客户并回馈社会，勇就是敢闯敢拼突破自我。每天上班前大家都得站在企业文化墙前大声诵读这些价值观。 关于成功的秘诀她说得很实在：别等到万事俱备才动手去做。她常说：“大概还是会下岗，然后立刻开店。”这就是典型的试错法，“在游泳中学会游泳”。心态很重要：输得起、少抱怨、适当妥协（钱除外）。竞争里没有绝对公平的事，接受差异才能专注提升自己。女性经济独立才是底气和选择权。出门前一定要化好妆看着好看是对别人的尊重也是对自己的激励。 她把企业文化拆分成三段旅程来看：第一是氛围层，这好比阳光和土壤一样不可或缺；第二是凝聚力层遇到危机时普通员工都会主动留下来加班借钱救急；第三是决策锚点层当暴利诱惑来临时不触碰企业使命这条红线就是最后的答案。红星美凯龙和富森美能扛过周期靠的是文化而不是资本——“先做人再做商”的底层逻辑。 至于下一步怎么走？她早就把眼光投向了更上游的家具制造、软装配套还有新型墙体材料。她说：“我要的不是更大而是更值。”回望过去她只做了一件事：把每一次挫折当成测试价值观的试纸再用价值观驱动企业向前走。故事还没结束呢，君玉东升的下一站仍在征途上。