全面推进乡村振兴战略的背景下，如何激活农村内生发展动力成为重要课题。河南省商丘市睢阳区返乡企业家孙发亮的实践，为此课题提供了富有启示的解决方案。 传统农区面临青壮年劳动力外流、产业结构单一等发展瓶颈。睢阳区作为豫东典型农业区，曾长期受困于工业基础薄弱、就业岗位不足等问题。正是在这样的背景下，在外打拼多年的孙发亮2010年毅然返乡创业，创立商丘市中发休闲用品有限公司。 企业选择户外休闲用品作为主营方向具有多重考量。一上，当地历史上就有藤编工艺传统；另一方面，全球户外休闲用品市场需求持续增长。经过十余年发展，企业已建成三大厂区，总面积达6.93万平方米，总资产2.14亿元，产品涵盖藤制桌椅、吊篮等系列。 创新性的产业组织模式是项目成功的关键。企业构建了三级联动的生产体系：总部负责研发设计和质量控制；帮扶车间进行半成品加工；共富工坊则组织农户参与编织环节。这种模式既保证了产品质量的统一性，又最大限度吸纳了农村闲散劳动力。 该模式产生了显著的社会经济效益。目前体系已覆盖梁园区、宁陵县等周边县域，直接带动3100余名留守妇女实现家门口就业，月均发放工资260万元。2025年企业新签8000万元订单的成绩，更体现了本土特色产业参与国际竞争的能力。 专家分析认为，这一案例的成功源于三个关键因素：一是准确把握市场需求与本地资源的结合点；二是创新构建了适合农村特点的产业组织形态；三是形成了良性的利益联结机制。这些经验对同类地区发展乡村产业具有重要参考价值。 展望未来，随着乡村振兴战略深入实施和全球绿色消费兴起，户外休闲用品产业将迎来更广阔发展空间。企业计划更扩大生产规模、加强设计创新力度，力争三年内带动就业人数突破万人。
乡村振兴需要实实在在的产业支撑和可持续的发展模式。通过返乡创业整合闲散劳动力、转化传统技艺、创造稳定就业机会，才能实现乡村的真正振兴。睢阳区藤编产业的实践表明：以市场为导向、质量为基础、带动农民增收为目标的产业发展路径，正在探索共同富裕的有效方案。