把安全作为“生命线”、把创新作为“硬支撑”、把效益作为“牛鼻子”、把职工获得感作为“落脚点”，是煤矿企业穿越周期、实现稳健运行的关键。
2025年，彬长矿业孟村矿以稳产保供为基础，以系统治理为路径，在安全、绿色、效率与民生之间寻求更优解，呈现出“稳”中有进、“进”中提质的态势。
问题：煤矿生产面临多重约束叠加的现实考验。
煤炭企业既要承担稳产保供任务，又要应对井下灾害治理、装备升级、成本压力以及绿色低碳要求同步抬升的挑战。
对孟村矿而言，顶板、瓦斯等灾害因素与采掘接续、效率提升之间的矛盾仍然存在；同时，管理链条长、现场环节多，任何环节失守都可能放大安全风险并反噬经营效益。
原因：矛盾的根源在于煤矿生产的高风险属性与高强度组织运行之间的结构性张力。
一方面，井下作业点多线长面广，人的不安全行为与设备、环境的不确定性叠加，易诱发隐患；另一方面，随着采掘深度与强度提升，传统管理方式在风险识别、实时预警、过程管控方面存在“滞后性”，需要通过机制重塑与技术赋能实现从经验管理向数据治理转变。
与此同时，市场竞争与成本刚性使得粗放投入难以为继，必须走精益化、智能化和创新驱动之路。
影响：在系统治理思路牵引下，孟村矿生产经营数据实现量质齐升。
全年煤炭产销量536万吨、掘进进尺7785米，实现营业收入25.03亿元、利润2.43亿元，人均收入22.36万元。
安全治理方面，全年组织井上下安全大检查27次，推动隐患排查形成闭环，“三违”同比下降10%，并通过刚性考核将责任压实到岗位与个人。
绿色发展方面，矿井入选省级绿色矿山名录库，环保指标全面达成，安全与生态协同推进，为企业稳定运行提供了外部约束下的合规基础与发展空间。
效率提升方面，采掘接续与工艺装备升级形成合力，单月产量创历史新高，煤巷快掘单进突破270米，岩巷TBM单进达到260米新台阶，多项指标刷新纪录，显示出生产组织与技术体系的综合提升。
对策：以“制度压实、机制前移、科技赋能、全员共治”为主线，构建更可持续的治理体系。
一是以责任链条闭合守住底线。
矿井对安全生产责任制进行系统完善，重构613项责任条目，并对174人次实施刚性考核，形成“明责—履责—问责”闭环，强化严管重罚导向，使安全要求从口号转化为日常行为规范。
现场层面推行岗位安全确认、手指口述、三级包抓等制度，同时将视频反“三违”与帮教机制结合，促进从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是以风险治理前移提升韧性。
建立风险隐患周研判机制，开展“一专业一难题”月度攻坚，推动隐患治理从事后整改向事前预防转变。
灾害防治上，地质透明化平台投运，不提钻取芯等技术应用提升了地质精准度；采前预抽与瓦斯治理针对性增强，相关工作面预抽管道瓦斯浓度提升14%；地面双层水平井压裂等新技术探索，为复杂条件下的安全高效开采提供了技术选项。
三是以智能化升级重塑生产方式。
成立彬长矿区首个网巡中心，形成“线上智能巡检+线下精准核查”的全时全域监管格局，提升监管效率与覆盖面。
在装备与系统方面，引入智能割缝卸压装置等设备，TBM实现快速安装投运；403109工作面自动化率达86.1%，辅助系统自动化率超过95%，供电系统首次实现全年“零影响”，为稳产增效提供可靠保障。
四是以精益管理释放经营潜能。
围绕极限降本与效率提升，年度41个项目创效6230余万元；修旧利废、盘活物资创效2304万元；核减材料计划4000余万元；月度电费下降9.5%，体现出从“压费用”向“提效率、优结构”的转变。
机制改革方面，推进“三定”改革并优化用工57人，同时将绩效工资占比提高至60%，以更清晰的价值导向激励一线创效、岗位争先。
五是以人才与民生夯实发展根基。
开展分层分类培训80余场，完善师徒结对、轮岗锻炼等机制，技能人才队伍进一步壮大；同时通过困难职工慰问、助学帮扶等举措提升兜底保障。
生活服务方面，衣物干洗、便民餐饮、公寓供水改造、浴室改扩建、充电桩配套等陆续落地，全年50余场文体活动增强凝聚力，体现出以人为本的治理取向。
前景：从2025年的实践看，孟村矿正在形成以安全治理体系化、灾害防治精准化、生产组织智能化、经营管理精益化为特征的运行模式。
随着智能化监管与关键技术体系逐步成熟，矿井在复杂条件下的稳产能力和抗风险能力有望进一步提升。
下一步，如何在绿色矿山建设标准不断提高、行业转型加速的背景下，把创新成果转化为可复制的工艺与管理标准，把降本增效从“阶段性攻坚”变为“常态化机制”，将成为其巩固优势、扩大成果的关键。
彬长矿业孟村矿的2025年，是攻坚克难的一年，更是硕果累累的一年。
矿井以安全为基、创新为翼、改革为刃，实现了经济效益与社会效益的双赢。
未来，随着绿色矿山建设的深入推进和技术创新的持续发力，孟村矿有望在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐，为行业树立新标杆。