问题——成果多、落地难，“书架”与“货架”仍有距离。
近年来我国创新动能持续增强，特别是在生物医药等领域，创新成果和国际合作活跃度明显提升。
以创新药为例，对外合作从早期的简单许可逐步转向共同开发、风险共担、收益共享的深度协作，交易规模持续攀升。
这一变化释放出清晰信号：源头创新需要更强转化能力支撑，科技成果要更快、更稳地转化为现实生产力。
然而在不少领域，科研成果从实验室走向产业化仍面临周期长、环节断、资源散等难点，既影响企业获得新技术的效率，也影响科研成果形成持续回报与再投入。
原因——高校与企业分工不同，“中间地带”成为梗阻。
代表委员普遍认为，转化难并非单点问题，而是链条协同不足。
高校擅长人才培养与前沿探索，侧重科学问题和学术积累；企业强调规模化制造、市场效率与商业回报，重在产品化与市场竞争。
两者之间存在一个关键“中间地带”，涵盖概念验证、工程化验证、中试熟化、合规注册、临床应用评价等环节，既需要科研能力，也需要产业经验和资源组织能力。
若缺少能够承担集成与组织功能的平台主体，成果就容易停留在论文、样机或专利层面，难以跨越“最后一公里”。
影响——转化效率决定创新含金量，也关系产业竞争力。
在全球产业竞争加速、技术迭代加快的背景下，成果转化效率不仅影响单个项目成败，更影响产业链供应链韧性与自主可控水平。
转化链条不畅，会导致研发投入的边际产出下降，企业创新成本抬升，产业升级节奏放缓；反之，若能形成稳定高效的转化体系，创新便能持续“滚动”进入产业端，带动投资、就业与新业态成长，进而为发展新质生产力提供更强支撑。
对策——以新型研发机构为“交界面”，以需求牵引贯通全流程。
全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟提出，高校与企业难以单独完成从基础研究到产业化的全链条衔接，新型研发机构应成为打通“中间地带”的关键力量。
以良渚实验室为例，其与医院临近，周边集聚生物医药企业，研究人员在不同主体间灵活协作，形成“高校+平台+企业+产业链”的协同生态。
欧阳宏伟认为，单纯拉近空间距离并不足够，更重要的是在机制上补齐“选题—验证—孵化—应用”的连续环节：一方面从人才端发力，完善面向产业需求的创新创业人才培养；另一方面为初创项目提供早期资金与专业化服务，并把关产品走向临床应用、注册审评等关键节点，推动形成闭环式转化体系。
相关实践显示，当项目从起步就嵌入产业场景、资金与服务协同跟进时，成果更容易完成从技术可行到商业可行的跨越。
全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁则从工程应用角度强调，要改变“先有成果、再找市场”的路径依赖，推动创新项目从立项之初就与一线需求对接。
她以无人清舱装备研发为例，团队针对电厂煤场清舱的真实痛点，围绕安全与效率进行迭代优化，在减少作业风险的同时提升效率，并在较短时间内获得市场订单，进入相关改革试点。
王洁认为，概念验证中心、中试平台等基础设施的作用在于把技术验证与应用反馈放在同一场景内完成：技术是否适用、是否易维护、能否量产，既要靠科研反复验证，也要由工程端用实践标准“当场打分”，从而减少试错成本、加快产品化节奏。
在制度保障方面，王洁建议完善科技创新长周期考核机制，对基础研究和前沿探索项目建立5年至10年甚至更长的评价周期，引导资金与资源更好匹配“十年磨一剑”的规律，形成稳定预期和持续投入。
同时，她提出国有企业应发挥产业链“链长”作用，牵头组建创新联合体，通过订单牵引、场景开放、标准共建等方式把高校、平台与上下游企业更紧密地组织起来，实现协同攻关与规模化应用。
前景——从“相邻”走向“相融”，形成可复制的创新生态体系。
代表委员认为，推动“高校+平台+企业+产业链”深度耦合，关键在于把分散的创新要素组织成高效运转的系统：政府侧重统筹规划与规则供给，平台承担验证孵化与资源集成，科研团队聚焦原始创新与关键核心技术突破，企业负责产品化、规模化与市场开拓，产业链上下游共同参与标准、场景与供应体系建设。
随着概念验证、中试熟化、成果确权与收益分配、长周期评价等制度逐步完善，科技成果转化将更注重全链条协同和可持续循环，推动更多原创成果从实验室稳步走向生产线、走向市场。
建设现代化创新生态，既需要拆除阻碍要素流动的"制度围墙"，更需构建价值共创的"化学反应炉"。
当每个创新主体都能在融合中找到精准定位，当"十年不鸣"的坚守与"只争朝夕"的转化获得同等尊重，中国创新必将从单点突破迈向系统能力提升，为新质生产力培育提供不竭动能。