江西红星传媒集团这次搞改革，确实是个大动静，中文天地出版传媒集团股份有限公司党委和江西出版集团都很重视。中文天地出版传媒集团股份有限公司党委委员、副总经理刘浩也专门跑来了，红星传媒集团的管理层和各部门、子公司的中层干部加起来有60多号人，都坐在了三楼多功能厅。这一举动，不光是给江西出版集团新媒体新业态产业升级的战略规划做了个带头示范，更是给中文传媒开启了转型升级的新路子。 大会上，江西红星传媒集团总经理陈末把方案给大伙儿掰开了揉碎了讲。大家一听就知道，集团是铁了心要推动内部资源整合、优势互补了。这次动员，其实是为了把基础打得更牢，好让后面的工作推进得更快。管理层在会上也表了态，坚决支持改革。 中文传媒党委委员、副总经理刘浩最后还总结了几句。他说要让大伙儿都明白这次改革的重要性，明确任务重点。他还特别强调要用好改革的手段，建个扁平高效的管理机制；要激发员工创新创业的劲头；还要赶紧把项目制、事业部制、工作室制这些具体细则弄出来。最后他还特意提了一下要加强党组织建设。 为了达到这个目标，红星传媒现在正在按照江西出版集团管理提升的精神来干。他们要建立一套选人用人、薪酬激励的新规矩，让人才能进能出、薪酬高低能调整、干部能上能下。这一改旧面貌的做法，就是为了打破以前的束缚，把经营的边界拓宽点，产业链和价值链拉长一点。 这么折腾下来，他们就是想赶紧变成江西出版集团和中文传媒新业态的重要支撑和核心增长极。红星传媒集团有限公司这下子是真的要动真格了，“转型升级、融合发展”这个新进程算是彻底启动了。