问题——从“过年模式”切换到“待命模式”的新常态 除夕前后，上海“模速空间”办公区里，部分初创企业并未停工；极顶数创创始人兼CEO嵇盼假期仍常驻办公室，持续跟踪公司首个产品“V2Fun”上线后的运行数据与用户反馈。工程负责人小于也留在现场；其他成员虽返乡过节，但工程、产品、运营等岗位保持远程在线，确保突发情况能第一时间处理。对初创团队来说，假期不是空档，反而是验证产品、打开市场的关键阶段。 原因——产品首发叠加全球时差，窗口期稍纵即逝 业内人士认为，生成式技术应用正从概念走向高频使用场景，上线初期的稳定性与口碑会直接影响后续增长。嵇盼介绍，V2Fun上线一周已积累数千名活跃用户，海外付费应用市场的增长也较明显。由于海外用户的使用节奏不会因中国春节放缓，投放推广、版本迭代和故障处理都需要保持连续。对初创公司而言，早期一旦体验波动，获客成本上升、留存下滑等问题会迅速放大，因此需要核心成员现场值守、快速联调。 影响——降低三维内容制作门槛，推动应用生态扩展 据介绍，V2Fun的核心流程为：先生成二维形象，再完成三维建模，将二维图像精准映射到三维模型表面，叠加骨骼与动作模板后生成动态片段。嵇盼认为，这类工具能明显压缩制作周期、降低学习成本，减少传统制作中反复试错带来的无效产出。目前产品主要面向个人创作与娱乐，但其技术路径也可延伸至游戏、短视频、数字人、教育培训等领域：当三维资产生成更高效、成本更可控，内容供给扩容将带动平台分发、版权运营与工具链服务等上下游机会。 对策——以“轻团队+全栈协作”应对高强度迭代与不确定性 针对上线初期“问题随时出现、需求随时变化”的现实，极顶数创采用“小而精”的人员配置：10人团队既有来自大型互联网企业的核心成员，也有近一年引入的工程、产品、运营与设计新人，强调多角色能力与快速协同。小于同时统筹前端界面与后端模型等关键模块，提高排障效率；部分成员提前赴海外推进运营与渠道工作，形成跨时区协作。公司也在假期推进推广素材更新与数据复盘，调整投放策略，并完善下一轮融资材料，为后续扩员以及算力、渠道投入做准备。 前景——创新要素加速集聚，孵化空间正在形成“耐心陪跑”机制 从更大范围看，春节期间仍有团队选择坚守，折射出上海在新赛道上的创新要素集聚。以“模速空间”为代表的产业载体，为初创企业提供办公配套、资源对接与交流场景，帮助技术、人才与市场需求更快匹配。多位受访创业者认为，随着生成式技术进入应用深水区，竞争将从“拼概念”转向“拼体验、拼稳定、拼生态”。能否持续打磨产品、建立开发者与用户社群、跑通商业闭环，将决定企业走得多远。极顶数创计划今年将团队规模逐步扩至二三十人，重点补强产品工程化、内容合规与海外运营能力，以适应更高频的迭代和更复杂的用户需求。
当传统佳节遇上科技创新，“反向过年”的创业者用键盘敲出不一样的年味。在全球科技竞赛的赛道上，年轻一代以技术和市场双轮驱动，在数字经济浪潮中推进自己的产品与公司。他们的坚守不仅是个人选择，也映照出创新环境与产业生态对新动能的持续孕育。