建筑施工领域长期以男性管理者为主，女性项目经理更是凤毛麟角；腾越建筑河南公司宜阳项目执行经理张春芳的成长经历，为这个现象提供了新的注解。 张春芳于2017年大学毕业后加入腾越建筑河南公司，初入职场的她被安排为造价员。宜阳和悦景两个项目共用一个项目团队，这意味着她需要同时负责两个项目的商务工作。两个项目共计12栋小高层和8栋小洋房，工作量之大对初出茅庐的她构成了巨大挑战。 面对陌生的工作领域——张春芳没有选择退缩——而是采取了最朴素的方法——扎根现场、虚心请教。她每天拿着图纸和卷尺，零距离了解施工现场情况。不会看图就先学看图，不懂算量就反复向栋号长请教。这种持之以恒的学习态度，使她在两年内迅速成长为优秀的商务经理，摸索出了一套行之有效的工作方法：内部沟通讲求效率，今日事今日毕；外部沟通则需要与政府造价主管部门、建设方、监理方建立多方有效的沟通机制。 2020年底，原项目总经理因个人原因离职，张春芳临时被任命为项目执行经理。这一任命在当时引发了多方质疑，但张春芳用行动消解了这些疑虑。她为自己制定了严格的标准，坚持每天早到一小时、晚学习一小时，在管理方式上放下架子、虚心请教，多观察他人长处、帮助他人难处。 在现场管理中，张春芳体现出了独特的工作风格。她要求项目从始至终保持安全、质量、进度的高位运行，坚持与项目同事定期巡查现场，根据实际施工情况划分责任片区，精细安排协作队伍。进入夏季后，她根据天气特点采取"早出晚归"的工作方式，有效保证了项目进度。同时，她积极组织技术规范培训，定期召开民主生活会，充分调动员工的工作积极性，在生活上也尽力解决团队成员的困难。 这些努力带来了显著成效。2021年，宜阳项目年初被洛阳市评为"安全文明工地"，6月份又被宜阳县评为"实名制用工示范工地"。项目的各项指标不断进步，张春芳也因此获得了全体同事的认可和敬佩。
建筑业的高质量发展，不仅需要技术进步与标准完善，也需要让更多愿意扎根一线的人看见通道、获得机会。把岗位交给能力、把成长建在现场、把管理落到细节，才能让更多专业人才在工地上凭本事站稳脚跟，在安全与质量的坐标中写下职业价值。