问题——如何把“冷”变成“热”，让冰天雪地持续释放发展动能？在东北冬季旅游竞争日趋激烈的背景下，如何将自然禀赋转化为可持续、可复制的文旅产品——既吸引“首访客”——也留住“回头客”，成为各地探索的重要课题。伊春市大箐山县以千人“泼水成冰”此高参与度的场景化活动切入，在短时间内聚集人气、形成话题、提升辨识度，回应了“冬季有看头、游客有参与、消费有增长”的现实需求。 原因——自然条件与产品设计相互叠加，是活动“出圈”的关键。其一，气候条件具备稀缺性。“泼水成冰”需在零下30摄氏度以下的低温环境中，以接近沸点的热水泼洒，水滴在空中迅速雾化并凝结成微小冰晶，呈现可视化的“冰雾绽放”。大箐山县冬季低温稳定，为这一现象提供了可靠基础。其二，活动组织突出“沉浸式”和“强参与”。从统一口令到集体动作，千余人同步完成，仪式感和视觉冲击更强，带动游客体验感与传播意愿。其三，近年来当地系统梳理冰雪资源与民俗文化，把以观赏为主的资源整合为“可体验、可消费、可传播”的产品组合，为冬季旅游持续上新提供支撑。 影响——一场活动带来的不止是“热闹”，更能拉动产业链并塑造城市形象。对市场端而言，集中活动有助于在淡旺季转换期做强客流，带动住宿、餐饮、交通、文创等消费，形成“活动引流—场景留客—多点消费”的链条。对产业端而言，品牌化活动提升了标准化程度与运营能力，倒逼服务供给更精细，包括热水供应、安全引导、现场组织、游客保暖与应急保障等环节，都在实战中得到检验与优化。对区域形象而言，“林都”伊春既有森林生态名片，也通过冰雪场景提升冬季辨识度，增强“冬游伊春”的传播势能，有助于实现从单点热度到整体目的地吸引力的提升。 对策——推动冰雪文旅从“活动驱动”走向“体系支撑”，需要更完整的供给与治理设计。首先，守住安全底线，推进标准化组织。低温环境叠加热水操作，必须完善分区管理、疏导路线、应急救援、热源与用水安全等流程，推动活动从“经验组织”向“标准组织”升级。其次，延长消费链条，丰富“二次体验”。在核心场景之外，叠加冰雪运动体验、民俗展演、夜游灯光、特色美食与林区文化展示，形成“一日可玩、多点可逛”的产品结构。再次，提升服务承载力与口碑管理。围绕交通接驳、停车秩序、公共卫生、暖屋补给、志愿服务等细节优化，让“人气”真正转化为“满意度”，以口碑带动增长。最后，以市场化思维推进品牌运营，建立稳定节事IP的时间表、产品包与传播策略，增强淡季补位能力与跨区域客源组织能力。 前景——冰雪经济的竞争，归根结底是产品创新能力与综合承载能力的竞争。随着冰雪运动普及和冬季出游需求增长，游客对“看景”之外的“参与感”“社交属性”“文化体验”提出更高要求。大箐山县依托低温优势，叠加森林生态与民俗文化资源，具备打造“体验型、互动型、传播型”冬季文旅产品的潜力。下一步若能在产品供给、公共服务、产业协同与品牌运营上持续发力，推动“活动热度”向“产业厚度”转化，有望让冰雪季成为稳定的增收季、就业季和招商季，让“冷资源”持续释放“热效应”。
当沸腾的热水遇见极寒的空气，瞬间凝结的不只是壮观的水雾奇观，更折射出一个地区转型发展的路径。伊春的实践表明——善于发现并放大自身优势——即使严酷的自然条件也能转化为独特发展资源。在推进乡村振兴的进程中，“冰天雪地也是金山银山”的理念正在这片黑土地上落到实处、不断生长。