去年年底开的2026年春运保障总结会上，山东高速济宁发展公司的人力资源部把劲儿全用在这事儿上了。他们专门找来业务部门一起开现场会，把基层的意见都给问了个遍，好把因为修路造成的人员调配难题给解决掉。以前那两条新高速没通的时候，大家都在大路上忙活，可路通了之后分流了不少车，原本干活的那部分人就显得多了。这下好了，通行压力减轻了不少，新的拥堵点又冒出来了，一线人员结构得跟着变才行。业务中心那边先把数据摆出来分析了一通，发现保畅压力转移了，然后人力资源部就立马凑过去现场办公。他们给大伙儿解释清楚了怎么调整，还把3名骨干从流量减少的地方给抽调了过来，全补到了最需要人的新拥堵点上去。这事儿办得那叫一个利索，情况一摸清、方案马上定、人员立马动。这可是人力资源部主动往前冲的结果。以后他们还打算在人才这一块多下功夫，让人力资源配置变得更科学、更精准、更管用，好给公司高质量发展搭把手。（龙霞）