就在3月20日，余杭区发改部门组织搞了个全区投资项目管理业务培训，邀请了区直单位、平台、镇街、国企的项目管理人员来听课。区发改、财政、规资、住建这些部门的领导也都去现场讲课，讲的内容特别多，比如数字系统的更新、财政监管、土地征收的程序，还有招投标的业务，既有理论又有实践。这培训主要是为了落实区委区政府“大抓项目”的部署，把大家的业务水平给提上去，让项目管理更科学、精细、规范。 为啥要搞这次培训呢？因为项目建设可是经济社会发展的“压舱石”，也是塑造新动能的“强引擎”。现在“十五五”刚开始，余杭区打算拿重大项目当衡量发展的标准，细化任务、狠抓落实。这次培训就是想让项目管理干部精准把握政策导向，知道怎么去申报项目、争取资源要素。大伙儿听了之后都说，内容实在、针对性强，以后工作会更有底。 区发改局以后还会多盯着业务能力提升，当好牵头部门的角色。一方面要继续升级数字化管理平台；另一方面也要把要素保障给抓实，放大政策效应，多形成一些实实在在的投资量。总之就是要用高质量项目来推动余杭经济再上一个台阶。