金融服务实体经济、防范风险的时代背景下，国有大型商业银行如何通过改革创新增强基层活力，成为深化金融改革的重要课题；工行内蒙古分行以问题为导向，探索出党建引领高质量发展的实践路径。 长期以来，金融机构基层网点存在党建与业务脱节、服务覆盖不足、人才结构单一等问题。该行党委将政治建设作为突破口，构建"1+13+89+N"立体监督网络，通过亲属关系数据库和"三重一大"决策机制防范风险。在思想建设上，创新"四级联学"机制，让党的政策理论有效传导到业务末梢。 组织活力不足是制约基层效能的关键问题。分行实施"三个全覆盖"工程，推动353家网点升级为多功能党建阵地，同时创新党员积分管理、跨区域党建辅导等机制。呼伦贝尔河东支行的经验获中央金融工委推广，证明了标准化建设与差异化创新相结合的有效性。 在战略融合上，"党建+"模式收效良好。76支"乌兰牧骑"服务队年均开展惠民活动超4万场次，将金融服务延伸至偏远牧区。更值得关注的是，该行主导完成自治区首单清洁能源REITs发行和地矿集团百亿债务重组，"军银共建"模式成为行业标杆。数据显示，该行存贷款增量持续领先同业，反映了党建与经营融合的效果。 人才培育体系的创新为可持续发展提供支撑。通过"向下扎根，向上成长"干部交流计划和"千人储备库"工程，形成覆盖各年龄段的人才梯队。2025年新提拔干部中70%来自基层绩优团队，体现了重视实战的用人导向。
抓基层就是抓根本，强基础才能强支撑；把党建工作做实到网点、做细到岗位、做到群众身边，既能提升金融服务的温度与效率，也能守住风险底线、提升治理能力。面向未来，只有持续把组织力转化为执行力、把凝聚力转化为战斗力，才能在服务国家战略和地方发展中更好体现国有大行的担当，为北疆高质量发展注入更稳定、更持久的金融动能。