眼看时间来到了2026年，“十五五”规划刚拉开序幕，艺术涂料行业的赛道也正从狂奔的阶段迈向精细打磨的阶段。在这股大趋势下，作为进口艺术涂料的标杆，路易诗兰把新一年的战略目标定得明明白白：给国内市场加把劲，去抢占那些有增长潜力的新地盘。为此，路易诗兰中国区总经理孙继明最近特意接受了专访，聊了聊2026年要怎么干。 他坦言，经过2025年的稳扎稳打，公司在渠道、品牌和产品方面都有了不错的底子，这就意味着今年是要把“一线艺术涂料品牌”这块招牌立得更牢的关键期。面对外面的经济环境有点不太稳当，公司打算走“内外兼修”的路子。对内，先把销售、设计和新媒体这些部门的队伍拉强，让运营更顺手；对外呢，就去拓外贸业务，给经销商派些懂行的人过去。 除了这两个大块头，路易诗兰还把目光投向了新品研发和老房改造这块肥肉。外墙玉石漆、刮砂涂料这些新产品要抓紧推出来，旧改、商改这种翻新的活儿也要主动去接，再顺便跟搞建材的哥们儿多串串门，看看能不能找到新的赚钱路子。 说到怎么帮经销商赚钱，孙继明觉得这事儿得跟新媒体和AI深度绑在一起。“2026年是个AI时代嘛，咱们得把这种思路手把手教给经销商。”他说，公司会在这一年从四个方面给终端赋能：一是建个专业的新媒体团队，专门给大家写稿子、管账号；二是用AI去辅助新媒体工作，帮着提高找客户的效率；三是多搞点产品和销售的培训；四是搞点主动出击的营销活动。总部还会派人去一线蹲着协助大家转化客户。 他还特别嘱咐大伙儿，别光等着公司喂饭吃，自己也得动起来多拍视频、多写文章，把路易诗兰的好东西、好案例讲给身边的人听，“把品牌在当地真正扎深做实”。 品牌定位这块儿也不能马虎。路易诗兰早在2025年就把自己定在了“一线”的位置上。今年，“这个定位还要落地做实。”孙继明给出了三个抓手：宣传上多跟行业媒体、跨界媒体打交道，用真事和数据来说话；产品上继续搞高环保、高效果的货；服务上要把总部对经销商和用户的贴心度提上去，“只有这三样东西都对上了茬儿，才能把一线的位子坐实”。 至于怎么破圈吸引新客户，路易诗兰今年在深圳家纺展上搞了个首次亮相的大动作。虽然看展的人没达到预期的那么多，“但收获还挺大。”孙继明说：一是在搞软装的圈里刷了个脸熟；二是把那些做软装的老板们都认识了一圈；三是现场的生意也谈成了几笔。 这也说明“跨界参展”这种新玩法值得一试。“设计师、买货的、买东西的都有可能变成咱们的伙伴。” 说到未来的市场走向，他觉得行业会越来越卷价格战会更凶准入门槛也会变高“最后的结果就是强者恒强弱者被淘汰”。 因此“路易诗兰必须要坚守一线品牌的定位既守住国内的基本盘还要在增量市场里找增长”。 2026年公司会迈着更坚定的步子向内夯实根基向外开拓边界在艺术涂料行业的新周期中稳扎稳打地走下去。