2月8日那天，鞍钢集团在盘算2025年四季度的“1+3+N”算账经营工序劳动竞赛时，把攀钢西昌钢钒炼铁厂2号高炉的成绩单亮出来了。这家高炉在2000立方米以下的那个组里，拿到了综合得分第一，把当月冠军的牌子又抢了回去。这是它在这个季度里第二次拔得头筹，早在10月份它就已经把第一名和综合进步率第二名给包揽了。这一连串的胜利不光说明2号高炉自己硬气，还把整个厂里三座高炉那种“你追我赶”的劲头给展现得淋漓尽致。就说11月份吧，3号高炉也拿到了月度冠军；1号高炉虽然没拿冠军，但它在整个赛程里的表现也很不错。这三座高炉在这三次月度评比里都排进了前三，形成了“梯队并进、协同提升”的好局面，给整个炼铁工序增强竞争力提供了强大动力。这次竞赛可不光比高炉，它还把焦化、烧结这些核心工序都给包含进去了，一共要考核21项关键技术经济指标。像2000立方米以下的组，可是有7座来自鞍钢各主要基地的高炉在同台比武呢，竞争那叫一个激烈。西昌钢钒能在这么多高手里面一直领跑，全靠他们推行的“三精一协同”管理模式。 具体来说就是这四招：第一招是精准优化炉料结构，他们给自产球团矿的配比提上去了，烧结矿的消耗降下来了，这一招直接就把铁水成本给压下去了；第二招是精细管控操作制度，他们搞了个“一炉一策”，根据不同的原料条件来定操作方针，这就让高炉能长时间平稳顺行；第三招是精益核算工序成本，他们建了个成本日报跟踪机制，谁负责什么都写得清清楚楚；第四招是强化铁前工序协同，他们搭了个数据共享平台和生产联动机制，把炼铁、焦化、烧结之间的信息墙给打通了。 这次的摄影和撰稿是赖世怀还有林克攀。负责编辑的是梁建伟，一审的是王珂，二审的是王子峰，终审由姜建国把关。文章最后是梁建伟发布的。