问题——从"上系统"到"上智能"，传统管理模式面临挑战。当前，能源电力行业正处于结构调整与技术升级的关键期。一方面，新型电力系统建设加快，新能源比重上升使规划设计、工程建设、运行维护的复杂度大幅提高；另一方面，降本增效、安全生产、风险管控的要求不断升级。传统的经验驱动和分散信息化管理方式，难以有效解决跨专业协同、跨区域资源配置、全生命周期数据贯通等问题，"数据孤岛""流程断点""知识难沉淀"等瓶颈制约了企业的效率提升与质量管控。
在数字经济时代，传统行业的转型升级已成必然。中国能建以"融光"大模型为突破口，展现了央企在技术创新中的担当；这个行动不仅关乎企业发展，更将为我国能源电力行业的智能化升级注入新动能。如何将技术优势转化为产业优势，仍需在实践中不断探索。